廣東三和化工科技有限公司

企業(yè)文化是一種土生土長、植根于企業(yè)自身土壤的獨(dú)特觀念和制度。只能內(nèi)部培養(yǎng)，很難外部嫁接和模仿，它猶如一把蘊(yùn)含企業(yè)密碼的“鑰匙”，開啟每一位供應(yīng)商、同事和客戶的“心鎖”，讓大家站在同一條價值鏈上，聯(lián)手協(xié)作，實(shí)現(xiàn)理想。
競爭的關(guān)鍵是特色，特色的核心是品牌，品牌的保障是文化，文化的源泉是歷史。
深究企業(yè)內(nèi)的許多矛盾都是來自對企業(yè)文化的不明確或理解不一致所造成的。

企業(yè)文化的形成
三和公司企業(yè)文化的形成過程可簡單描述為：是非判斷→價值觀→企業(yè)文化，成熟的企業(yè)文化反過來決定了對具體問題的是非判斷。例證如下：每天早晨認(rèn)真做操(接受)→鍛煉身體和提高紀(jì)律性(得益)→防范經(jīng)營危機(jī)，自信且堅強(qiáng)(意志層面)。

核心競爭力及其特征
核心競爭力：企業(yè)文化。
特征：價值性，獨(dú)特性，延展性。

企業(yè)文化的內(nèi)核
合約精神。

倡導(dǎo)“合約精神”的原因
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)營企業(yè)不可依賴太多人情，尤其在中國這個國度，更應(yīng)強(qiáng)調(diào)契約。企業(yè)是契約的總和，一切應(yīng)按契約行事，也就是“約定高于一切”。沒有契約或不履行契約，企業(yè)就不可能有凝聚力和向心力，無法降低風(fēng)險，也無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。更確切地說：三和公司以兌現(xiàn)書面形式的承諾為原則，并力爭做到合約的公平與公正。

對企業(yè)核心競爭力的理解
企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)獨(dú)具的、支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心能力。它是企業(yè)長時期形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的、企業(yè)獨(dú)具的；它是支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來的競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)長時間在競爭環(huán)境中取得主動的核心能力。
企業(yè)核心競爭力分為四個層次：最終產(chǎn)品、核心產(chǎn)品、核心技術(shù)和核心能力。它們之間聯(lián)系緊密，最終產(chǎn)品是由核心產(chǎn)品派生出來的，核心產(chǎn)品來自核心技術(shù)，核心技術(shù)來自核心能力。

核心競爭力是企業(yè)文化而不是人才或技術(shù)
三和公司認(rèn)為最核心、最內(nèi)質(zhì)的競爭力是企業(yè)文化，只有通過企業(yè)文化才可識別和凝聚接納這種文化的人才。文化→人才→技術(shù)的關(guān)系如下：

“道不同，不相為謀”。其實(shí)人才是形形色色、多種多樣的，三和公司只選擇和沉淀那些志同道合的人才，但不能說不同道者不是人才；有了這樣的人才方可結(jié)合企業(yè)的實(shí)際創(chuàng)新技術(shù)和管理，參與競爭并贏得勝利。志同道合的優(yōu)秀人才又能豐富和完善企業(yè)文化。
人才是技術(shù)和管理的載體，也是技術(shù)和管理不斷提升的動力，企業(yè)依賴人才才能營造強(qiáng)勁的產(chǎn)品力。