涂料行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的四大良機(jī)

       一是雖然產(chǎn)能過剩問題無法回避，但過剩的是老標(biāo)準(zhǔn)、非綠色的涂料產(chǎn)品，而按新的綠色標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和施工的產(chǎn)品卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到市場(chǎng)的需求量。

       二是雖然同質(zhì)化、低層次競(jìng)爭(zhēng)問題嚴(yán)重，但這也給新型涂料的全力推動(dòng)、舊標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)制替換，以及優(yōu)勝劣汰、兼并重組帶來了機(jī)遇。

       三是雖然新技術(shù)、新產(chǎn)品推廣還有很長(zhǎng)的路要走，但只要政府部門重視節(jié)能環(huán)保，針對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)化、綠色建筑等出臺(tái)政策，并加以規(guī)范引導(dǎo)，就可避免一哄而上，使新技術(shù)、新產(chǎn)品成為市場(chǎng)主流。

       四是雖然國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求受到擠壓，但完全可以圍繞國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略，將國(guó)內(nèi)部分產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到東南亞、西亞等地，通過騰籠換鳥讓更多企業(yè)和產(chǎn)品“走出去”，為國(guó)內(nèi)涂料行業(yè)升級(jí)換代贏得空間。

 　   我國(guó)涂料企業(yè)品牌意識(shí)、管理水平普遍低下，缺乏大而強(qiáng)、大而優(yōu)的領(lǐng)軍企業(yè)，一些轉(zhuǎn)型升級(jí)慢或不成功的企業(yè)要么快速被淘汰、要么被兼并。這就需要涂料行業(yè)主動(dòng)發(fā)展綠色環(huán)保涂料，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。這就需要企業(yè)、設(shè)計(jì)院等樹立“走出去”的理念，開展國(guó)內(nèi)國(guó)際交流與合作，借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的完整配合，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)健地實(shí)現(xiàn)涂料行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。 

       在我國(guó)涂料行業(yè)過去的“黃金十年”里，已經(jīng)成功生產(chǎn)、銷售和使用了全世界近一半的涂料產(chǎn)品，打造出了涂料生產(chǎn)和消費(fèi)第一大國(guó)。但隨著環(huán)保要求提升，涂料業(yè)不得不進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，因此，涂料行業(yè)必須抓住四大良機(jī)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，走綠色低碳、節(jié)能環(huán)保的新路。