中國(guó)新型涂料網(wǎng)訊：
建筑涂料行業(yè)是實(shí)打?qū)嵉膫鹘y(tǒng)行業(yè)，李總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃時(shí)許多涂料企業(yè)也都燃起希望，對(duì)企業(yè)作出新的發(fā)展規(guī)劃。幾個(gè)月過(guò)去，這股涂料企業(yè)追隨“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)潮逐漸減退，然而還是有幾家專注于企業(yè)的涂企孜孜不倦地探索“互聯(lián)網(wǎng)+涂料”的可能性。
建筑涂料行業(yè)是實(shí)打?qū)嵉膫鹘y(tǒng)行業(yè)，李總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃時(shí)許多涂料企業(yè)也都燃起希望，對(duì)企業(yè)作出新的發(fā)展規(guī)劃。幾個(gè)月過(guò)去，這股涂料企業(yè)追隨“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)潮逐漸減退，然而還是有幾家專注于企業(yè)的涂企孜孜不倦地探索“互聯(lián)網(wǎng)+涂料”的可能性。
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商面臨挑戰(zhàn)，微小涂料企業(yè)無(wú)法對(duì)紊亂的銷售渠道進(jìn)行管控，雖擁有品牌卻無(wú)法真正掌握網(wǎng)上渠道，電商淪為網(wǎng)絡(luò)零售，易受到傷害；中小規(guī)模涂料企業(yè)進(jìn)駐電商平臺(tái)，多元市場(chǎng)渠道初見(jiàn)規(guī)模，但規(guī)劃不足，停留賣貨階段，僅將電子商務(wù)等同網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和銷售輔助渠道。
建筑涂料企業(yè)工程部負(fù)責(zé)人表示：“2015年中國(guó)涂料市場(chǎng)，產(chǎn)量將達(dá)1760萬(wàn)噸，產(chǎn)值將達(dá)4150億元，在新的歷史時(shí)期下，中國(guó)涂料企業(yè)只有順應(yīng)潮流，打造一條互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈，方能在站在歷史的大潮下，永立潮頭。”
關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”，你需要知道這些想法？
有專業(yè)人士解讀，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)”，但并不是簡(jiǎn)單的兩者相加，而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)�；ヂ�(lián)網(wǎng)+的“+”，不僅僅是技術(shù)上的“+”，也是思維、理念、模式上的“+”。其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)思維關(guān)注用戶體驗(yàn)，而電商是互聯(lián)網(wǎng)思維的落地手段。涂企+互聯(lián)網(wǎng)思維，需要緊跟時(shí)代把握電商渠道，是搶占未來(lái)先機(jī)的大計(jì)。
現(xiàn)在形勢(shì)發(fā)展非�？�，互聯(lián)網(wǎng)+可以讓企業(yè)在客戶的使用訴求方面得到更好更有效的收集，作為傳統(tǒng)的制造企業(yè)，把互聯(lián)網(wǎng)+作為一個(gè)工具，它就是傳統(tǒng)制造行業(yè)的工具，可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)收集市場(chǎng)數(shù)據(jù)，客戶的需求，緊密企業(yè)跟客戶的關(guān)系。
傳統(tǒng)涂企轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，需要注意什么？
1.別搞錯(cuò)“互聯(lián)網(wǎng)+”的方向
目前，涂料企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是非常艱難的，但如果能夠開(kāi)放心態(tài)，大膽并大方地啟用互聯(lián)網(wǎng)人才，讓他們?cè)跊Q策和股權(quán)上成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的主導(dǎo)力量，讓自己的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)被這些人“加”進(jìn)來(lái)，就能大大增加轉(zhuǎn)型的成功率。
所以，涂企管理者應(yīng)該做的是找到真正的互聯(lián)網(wǎng)“原住民”，讓他們來(lái)“加”自己的企業(yè)，而不用企業(yè)去“加”他們。也就是說(shuō)，讓他們作為主體來(lái)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型，而非涂企作為主體去主導(dǎo)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。
2.拒絕“雇員心態(tài)”
互聯(lián)網(wǎng)是一種思維方式和生活方式，甚至是一種基因與本能。所以在轉(zhuǎn)型時(shí)刻，建筑涂料企業(yè)等傳統(tǒng)企業(yè)家必須發(fā)揮識(shí)人、用人和留人的能力。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，想用傳統(tǒng)企業(yè)的“雇員心態(tài)”，給人才高工資留下來(lái)很難，而是必須要有互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代相應(yīng)配套的激勵(lì)體制，讓他們覺(jué)得為公司打工就是為自己的事業(yè)拼命，自己的努力有了歸屬感和成就感。
3.建筑涂料企業(yè)管理者多給意見(jiàn)少給指導(dǎo)
大部分渴望轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)涂企的管理者既不懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，也沒(méi)有“互聯(lián)網(wǎng)思維”，在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，傳統(tǒng)企業(yè)做得好、證明了自己成功的企業(yè)家，不能認(rèn)為自己什么都能做，別人都不如你。多參考互聯(lián)網(wǎng)“原住民”的意見(jiàn)，才能跟上時(shí)代的節(jié)奏。
