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如何讓豬飛起來(lái)?

放大字體  縮小字體 http://www.my-travelload.com  發(fā)布日期:2015-07-25  來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):748
中國(guó)新型涂料網(wǎng)訊;
        2011年9月,一個(gè)沒(méi)有多大名氣的手機(jī)品牌“小米”正式上線銷售,可不到一年,這一品牌便憑借其150萬(wàn)的銷量,迅速進(jìn)入大眾視線,在許多手機(jī)品牌商們還沒(méi)有反應(yīng)過(guò)來(lái)的時(shí)候,小米已經(jīng)備受年輕一代追捧,2013年銷售額達(dá)到300億元。眾品牌商一片嘩然,都驚訝于雷軍和他的小米科技。
       這個(gè)被戲稱為“雷布斯”的人最惹人關(guān)注的一句話是:“我最大的感受是要順勢(shì)而為。大勢(shì)是第一位的。臺(tái)風(fēng)來(lái)了,豬都會(huì)飛起來(lái)。你是否會(huì)飛不重要,重要的是有臺(tái)風(fēng)。”
       “互聯(lián)網(wǎng)思維”火了許多品牌,諸如:小米手機(jī)、雕爺牛腩、黃太吉、阿芙精油等,他們以“快、準(zhǔn)、狠”的方式切入大眾生活,取得了一些令人矚目的佳績(jī)。那么,如何讓“豬”飛起來(lái)呢?“豬”能飛,是因?yàn)榻枇伺_(tái)風(fēng)的緣故,因此,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)某種產(chǎn)品的時(shí)候一定要看清實(shí)勢(shì),適時(shí)“借勢(shì)”。
       第一、認(rèn)清品類發(fā)展趨勢(shì)。
       任何一種品類都有其繁榮期和衰退期,不會(huì)一直暢銷。隨著人們需求的不斷變化,品類也有其更替,舊品類倒下,新品類誕生的情況比比皆是,新品類誕生的節(jié)點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。企業(yè)應(yīng)該緊盯時(shí)代發(fā)展動(dòng)向,在舊品類衰退時(shí)及時(shí)抽身,新品類崛起時(shí)快速跟進(jìn)。與時(shí)俱進(jìn)是企業(yè)發(fā)展的不二法門。
       例如柯達(dá)公司。2012年1月19日,柯達(dá)這個(gè)擁有131年歷史的老牌攝影器材企業(yè),正式向法院遞交破產(chǎn)保護(hù)申請(qǐng)。曾經(jīng)攝影業(yè)龍頭老大走到今天沒(méi)落的境地,絕非偶然。這個(gè)企業(yè)曾經(jīng)創(chuàng)造了全球傳統(tǒng)膠卷市場(chǎng)的神話,輝煌時(shí)期,它曾占據(jù)全球2/3的膠卷市場(chǎng),全球員工8.6萬(wàn)人,特約經(jīng)營(yíng)店遍布全球.然而,數(shù)碼產(chǎn)品以迅雷不及掩耳之勢(shì)席卷全球,傳統(tǒng)膠片市場(chǎng)迅速萎縮,柯達(dá)固守自己的領(lǐng)土,不肯變革,最終被時(shí)代的大潮淹沒(méi)。
       柯達(dá)倒下的原因在于未能認(rèn)清行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)并順勢(shì)而為。柯達(dá)的這一事件告訴我們成熟技術(shù)存在完全被替代的可能,今天的暢銷品或許明天就無(wú)人問(wèn)津,企業(yè)需要保持靈敏的嗅覺(jué)和前瞻的眼光以把握住市場(chǎng)趨勢(shì),順勢(shì)而為。
       第二、關(guān)注未來(lái)主流產(chǎn)品。
       世界上唯一不變的只有變化,時(shí)下的潮流總會(huì)被未知的潮流淹沒(méi)。未來(lái)的主流產(chǎn)品通常是我們身邊的高端消費(fèi)品。
       “大哥大”剛面世的時(shí)候是上層社會(huì)的象征,如今手機(jī)已經(jīng)全面普及,成為大眾消費(fèi)品。不是手機(jī)出了問(wèn)題,是消費(fèi)者升級(jí)的速度太快。
       滿大街都是1元礦泉水的時(shí)候,農(nóng)夫山泉定價(jià)1.5元,很多消費(fèi)者因?yàn)槎喑?.5元不愿掏腰包。當(dāng)農(nóng)夫山泉已經(jīng)成為大眾消費(fèi)品時(shí),人們對(duì)于5元每瓶的昆侖山礦泉水也見怪不怪了。
       無(wú)法確定經(jīng)營(yíng)哪一品類的時(shí)候,可以向上看。高端市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有“燈塔”作用,企業(yè)可選取當(dāng)前的高端市場(chǎng)作為自己的發(fā)展方向,適時(shí)借勢(shì)。
       第三、研讀國(guó)家政策,認(rèn)清國(guó)家宏觀政策調(diào)控趨勢(shì)。
       國(guó)家對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著決定性的作用,因此,認(rèn)清國(guó)家宏觀調(diào)控趨勢(shì)是做企業(yè)的最基本原則。國(guó)家提倡的、強(qiáng)調(diào)的、引導(dǎo)的就是可借之“勢(shì)”。
       坊間曾流傳著一個(gè)段子:20世紀(jì)80年代,擺個(gè)地?cái)偩湍馨l(fā)財(cái)做大老板,可好多人不敢,敢的人成為了第一批萬(wàn)元戶;20世紀(jì)90年代,幾千塊錢買只股票就能成為百萬(wàn)富翁,很多人不信,信的人成了百萬(wàn)富翁;2000年,有人說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)能發(fā)展,很多人不試,現(xiàn)在BAT三巨頭就擺在那里;2003年,專家提醒消費(fèi)者買房,不少人等著降價(jià),結(jié)果10年時(shí)間翻了10倍。
       有人說(shuō):“如果當(dāng)初我做,我會(huì)比他們強(qiáng)!”不錯(cuò),或許你的能力、學(xué)歷或許比他們強(qiáng),本錢也許比他們多,經(jīng)驗(yàn)也許比他們豐富,可問(wèn)題出在你當(dāng)時(shí)不信、不敢、不試、沒(méi)有做!
       人和人之間的差距在哪兒?在于對(duì)大勢(shì)的判斷。沒(méi)有人能夠與大勢(shì)抗?fàn),資源再好,營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)再完善,如果逆勢(shì)照樣不會(huì)成功。
       今天盈利不代表明天依舊盈利,創(chuàng)新是發(fā)展的必然選擇,借勢(shì)才能助力企業(yè)騰飛。在企業(yè)發(fā)展時(shí),也要停下來(lái)看看周圍,看看世界,看看目前是什么樣的局勢(shì),自己的行業(yè)面臨什么樣的趨勢(shì),把握住變革的節(jié)點(diǎn),豬也會(huì)飛起來(lái)的!
 
 
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