涂料行業(yè)粗放式管理OUT 精細化是正途

中國新型涂料網(wǎng)訊;
       隨著涂料行業(yè)的不斷發(fā)展，不少企業(yè)企圖通過擴張來壯大企業(yè)。但盲目擴張的涂料企業(yè)也不在少數(shù)，他們最終只能自食惡果。而涂料企業(yè)能夠從凡客的失敗中總結(jié)出哪里經(jīng)驗教訓呢?

　　涂料品牌精細化發(fā)展

　　現(xiàn)在，隨著人們一站式消費需求的增加，不少涂料企業(yè)都開始向“全屋定制”邁進，固然“全屋定制”能夠讓人們“一站式”買齊所需的物品，給消費者帶來便利，但是現(xiàn)如今的中國涂料企業(yè)其實在技術(shù)上尚未十分成熟，專業(yè)化程度也并不高，在此情況下企業(yè)貿(mào)然走“泛涂料”路線，又如何能夠保證產(chǎn)品品質(zhì)?專業(yè)技術(shù)沒有保障，就迫不及待涉及自己不熟悉的領(lǐng)域，產(chǎn)品缺乏競爭力又如何能夠參與市場競爭?

　　實際上，“通吃”未必能夠讓自己真的吃到“肉”，“泛涂料”有優(yōu)勢但也有風險，品牌延伸如果做得不好，副品牌反之會影響到主品牌，如此得不償失。因此，涂料企業(yè)仍需定位“專業(yè)化”，做精做專形成品牌的核心競爭力，才能贏得消費者的認同，也才能在市場競爭中穩(wěn)如泰山。

　　粗放式管理out了

　　從凡客的失敗，我們看到了“粗放式”管理的弊端——人浮于事。我們知道，粗放式管理形成于企業(yè)初創(chuàng)時期，靠企業(yè)老板和員工的個人能力和無私風險推動企業(yè)發(fā)展，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，粗放式管理必然無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。而凡客在人員配置上過分追求數(shù)量，機構(gòu)龐大的“肥胖癥”讓員工陷入了慵懶的狀態(tài)，導致人浮于事，工作效率低下，“禍起蕭墻”不能不說是導致凡客“走下坡路”的重要原因。

　　對于涂料企業(yè)來說，要想防止“內(nèi)亂”，就必須在管理模式上更加系統(tǒng)化，不斷推進精細化管理。一方面，企業(yè)要做到職責清晰，權(quán)責到位，權(quán)利層層有，任務(wù)個個擔，責任人人負。一方面，完善企業(yè)監(jiān)督和績效考核機制，保證生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)都能全面執(zhí)行到位。

　　回歸本位提供“貼心”服務(wù)

　　用戶需要什么，企業(yè)就應(yīng)該給什么，涂料企業(yè)其經(jīng)營的根本還是要回歸到“本位”——把產(chǎn)品和服務(wù)做好，只有堅持以消費者的需求為導向，關(guān)注消費者的價值訴求，了解消費者的內(nèi)心感受，做到真正意義上的“服務(wù)”消費者，才可能把企業(yè)的品牌內(nèi)涵很好地傳播出來，也才能為品牌建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。