中國
新型涂料網(wǎng)訊：
很多企業(yè)都會面臨的一個問題——年后跳槽潮，出于各種原因跳槽是不可避免的，然而員工跳槽給涂料企業(yè)帶來巨大的負面影響也是不可估量的，造成企業(yè)人才流失，有些特殊崗位還會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。春節(jié)后的跳槽潮已成為慣例，涂料企業(yè)要做好防范，靈活打好“反跳槽”攻堅戰(zhàn)。
首先、要從招聘源頭抓起
一般員工離職都離不開三個原因：一是不滿足現(xiàn)有薪酬待遇，二是不認同企業(yè)文化，三是認為企業(yè)沒有發(fā)展機會。所以企業(yè)首選要把好招聘關(guān)，招聘到對企業(yè)有認同感和有能力的員工，不少企業(yè)在招聘時因著急填補空缺崗位而降低員工標(biāo)準(zhǔn)，這樣可能給員工和企業(yè)都會帶來損失，并且還需要在人事合同上做好雙方約束，以防離職時對企業(yè)和員工都造成不良影響。像很多涂料企業(yè)的一些敏感職位如研發(fā)人員、營銷人員入職前都會簽保密協(xié)議，這樣對雙方就有了很好的約束。
其次、完善企業(yè)機制
員工和企業(yè)之間是相互合作的關(guān)系，企業(yè)離不開員工，員工離開企業(yè)也實現(xiàn)不了其價值；但是當(dāng)員工個人利益受到損傷時員工就會考慮離職，所以企業(yè)機制對于員工是非常重要的。企業(yè)招聘到合適的人才之后，要緊密關(guān)注核心人才，重視與員工之間的溝通，及時了解他們的職業(yè)發(fā)展要求，幫助其做好職業(yè)生涯規(guī)劃，讓他們看到自己的發(fā)展空間和機會。同時，也要讓員工分享企業(yè)的成功，讓核心人才與企業(yè)共同成長。薪酬是一個人價值的體現(xiàn)，核心人才的使用價值和市場價值都比較高，同時他們也很清楚自己的市場價值，因此，企業(yè)可以嘗試對關(guān)鍵人才采用年薪制，分配一定的期權(quán)或股權(quán)，增強員工的歸屬感。另外，培訓(xùn)也是一種激勵，企業(yè)應(yīng)每年公布培訓(xùn)計劃，給員工帶薪學(xué)習(xí)的機會，以提高員工的素質(zhì)和工作的積極性。
最后、做好人才儲備
人才是企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)能否長久發(fā)展和具有大的競爭力離不開人才，所有后繼有人對企業(yè)發(fā)展相當(dāng)重要，這個問題目前已經(jīng)引起了涂料行業(yè)內(nèi)很多企業(yè)的關(guān)注。例如大寶漆攜手大學(xué)建立了大寶學(xué)院，為企業(yè)進行人才培養(yǎng)儲備。這樣如有員工突然離職就會馬上有人接替，避免了崗位空缺。未雨綢繆才能持久發(fā)展！
凡注明“來源：中國新型涂料網(wǎng)”的文章，版權(quán)均屬中國新型涂料網(wǎng)所有，轉(zhuǎn)載請注明出處；文章內(nèi)容僅供參考，不構(gòu)成投資建議。
