做一個(gè)勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的合格員工
杭州法萊利涂料公司總經(jīng)理 樓紅龍
在企業(yè)中的各級(jí)人員中，責(zé)、權(quán)、利必須對稱和明確，特別在管理崗位上，沒有責(zé)任的權(quán)力，必然會(huì)導(dǎo)致管理者的用權(quán)不當(dāng)。有權(quán)無責(zé)或有責(zé)無權(quán)的人，都難以在工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用，都不能成為真正的管理者。責(zé)任是企業(yè)對管理者的基本要求，管理者被授予權(quán)力的同時(shí)，應(yīng)該對企業(yè)的命運(yùn)負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任，對組織或團(tuán)體的成員負(fù)有相應(yīng)的義務(wù)。權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該同步消長，權(quán)力越大，責(zé)任越重。比較而言，責(zé)任比權(quán)力更體現(xiàn)本質(zhì)，權(quán)力只是盡到責(zé)任的手段，責(zé)任才是管理者真正的象征。如果管理者沒有盡到自己的責(zé)任，就意味著失職，等于放棄了管理。
一個(gè)合格的員工，一個(gè)合格的管理者，應(yīng)該積極、樂觀、向上地對待工作，享受工作帶來的好處，同時(shí)必須能夠承擔(dān)責(zé)任！凡事不想承擔(dān)責(zé)任，只享受利益的人，他（她）也就沒有進(jìn)化為一個(gè)成熟的人！一個(gè)連對自己的行為都不負(fù)責(zé)任的人，不可能對別人負(fù)責(zé)的，這種人也沒有進(jìn)化為成熟的人。天天在公司抱怨的人，就是在制造矛盾。圣人——做了再說 ，賢人——說了再做 ；騙人——光說不做；只要是和自己相關(guān)的問題，就應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任甚至委屈。一個(gè)員工，每天在企業(yè)里，不僅給自己干，也是在給企業(yè)干，給老板干。老板承擔(dān)著一個(gè)企業(yè)整體的利益、責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，所以行事必須用老板的思維來思考，用老板的言行來約束自己。
