日前，有媒體報(bào)道了曾是民族涂料第一品牌后被美資威士伯收購(gòu)的華潤(rùn)涂料裁員的新聞，引起各大媒體關(guān)注和轉(zhuǎn)載。筆者就這個(gè)事件第一時(shí)間撰寫(xiě)了評(píng)論《華潤(rùn)裁員，一葉知秋》，指華潤(rùn)裁員向順德釋出了三個(gè)信息：經(jīng)營(yíng)企業(yè)已經(jīng)不太容易，順德的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了變化，政府部門(mén)要借改革建立起讓員工有機(jī)會(huì)和企業(yè)對(duì)話的機(jī)制和平臺(tái)。
這篇不到千字的文章發(fā)表以后，有研究人力資源的行家就我發(fā)表的評(píng)論專(zhuān)門(mén)撰寫(xiě)文章，就企業(yè)裁員的動(dòng)因和企業(yè)裁員的辦法以及目前國(guó)內(nèi)外對(duì)裁員應(yīng)該關(guān)注的一些問(wèn)題展開(kāi)了長(zhǎng)達(dá)萬(wàn)字的論述。細(xì)讀文章，讓我對(duì)企業(yè)裁員的有關(guān)情況有了更深刻的認(rèn)識(shí)。特別是對(duì)企業(yè)裁員的三種動(dòng)因的認(rèn)識(shí)，讓我對(duì)華潤(rùn)裁員的原因有了一些新的理解和了解。
按照企業(yè)裁員的三種原因——即經(jīng)濟(jì)性裁員、結(jié)構(gòu)性裁員和優(yōu)化性裁員，我更愿意相信華潤(rùn)涂料此次裁員是由于企業(yè)的業(yè)務(wù)方向、提供的產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)生變化而導(dǎo)致內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的重組、分立、撤消引起的集中裁員，屬于結(jié)構(gòu)性裁員。正如作者分析，企業(yè)的變革是一種常態(tài)，市場(chǎng)是不斷變化的，企業(yè)也要在變化中尋求獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，謀求更大的市場(chǎng)發(fā)展。而經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型、組織結(jié)構(gòu)的變革和生產(chǎn)流程的重組是企業(yè)變革的重要組成部分，反映到人力資源方面，都會(huì)導(dǎo)致人力資源結(jié)構(gòu)的變化，從而引起裁員。從這個(gè)角度看，我們對(duì)任何企業(yè)出現(xiàn)裁員等人力資源結(jié)構(gòu)變化的行為，似乎都沒(méi)有橫加干涉的理由。
不過(guò)，正如專(zhuān)家所說(shuō)，裁員是一種相對(duì)剛性的人力資源管理活動(dòng)，其時(shí)機(jī)的選擇、程序和方法的制定、措施的配套、對(duì)象的選擇、決策的依據(jù)等都是關(guān)系到裁員能否順利進(jìn)行的重要因素。文化沖突往往是裁員過(guò)程中隱含的最大障礙，如果處理不當(dāng)，容易導(dǎo)致裁員危機(jī)甚至社會(huì)矛盾。以華潤(rùn)本次裁員過(guò)程看，引起媒體關(guān)注的就不僅僅是裁員的動(dòng)機(jī)，更多的是裁員的方法。據(jù)媒體披露，華潤(rùn)裁員過(guò)程不但時(shí)間上非常突然，而且對(duì)個(gè)別懷孕員工的裁減也有些“肆無(wú)忌憚”。這種并不顧及有關(guān)法律法規(guī)的“企業(yè)行為”，在珠三角一些相當(dāng)有規(guī)模的企業(yè)中都不是少見(jiàn)。
現(xiàn)在全社會(huì)特別是政府都非常關(guān)心珠三角的企業(yè)生存情況，昨天省委書(shū)記專(zhuān)門(mén)到順德企業(yè)調(diào)研，而順德連日來(lái)也出臺(tái)了有關(guān)鼓勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)和扶持大型企業(yè)上市并購(gòu)的有關(guān)政策。我覺(jué)得僅僅有鼓勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)的措施還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足夠，還應(yīng)該有更多的措施，如引入一些關(guān)于企業(yè)問(wèn)題的專(zhuān)家專(zhuān)題講座，引導(dǎo)和幫助更多的企業(yè)在發(fā)展企業(yè)和處理企業(yè)問(wèn)題過(guò)程中擔(dān)當(dāng)更多的社會(huì)責(zé)任。不但做到不因?yàn)樽非笃髽I(yè)發(fā)展影響區(qū)域的自然環(huán)境，同時(shí)不因?yàn)檎{(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略而引發(fā)一些地區(qū)的社會(huì)問(wèn)題。特別在遇到諸如裁員等敏感而又最容易引發(fā)文化沖突的“企業(yè)行為”的時(shí)候，除了考慮企業(yè)的戰(zhàn)略和利益，更要顧及企業(yè)行為在社會(huì)可能引起的種種影響，盡量營(yíng)造企業(yè)和社會(huì)一榮俱榮的局面。——這就是那些優(yōu)秀的企業(yè)所以贏得尊敬的根本所在。
