企業(yè)的最終結(jié)果：萬能老板，低能下屬。
為避免以上現(xiàn)象的出現(xiàn)，老板怎么放權(quán)？對放權(quán)后可能出現(xiàn)的問題，事先預(yù)設(shè)預(yù)警機制和監(jiān)管機制，就顯得非常重要了。
例如，筆者曾就職的一家國內(nèi)上市公司，江西省最大的民營企業(yè)，銷售規(guī)模已突破150億。該集團總資產(chǎn)達20多億人民幣，員工1萬多人。集團有60多家分/子公司分布在全國各地，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國20多個省、市、自治區(qū)。而該集團的掌門人，自始至終秉持、堅守“把小公司辦成大公司，把大公司做成大家的公司”理念。充分運用企業(yè)產(chǎn)權(quán)治理機制，強化制度建設(shè)，目標(biāo)管理，績效考核，權(quán)力監(jiān)督，使得決策權(quán)既有集中，又有分權(quán)自治，而且采取經(jīng)理人股權(quán)激勵、技術(shù)參股、營銷業(yè)績參股和股份置換等方式，激活了經(jīng)理人的創(chuàng)業(yè)本能，以及事業(yè)的成就感，真正實現(xiàn)了“大家的公司”的目標(biāo)。這樣就非常成功的規(guī)避老板什么都想抓，但又什么都沒抓好的窘態(tài)。
企業(yè)機制最核心的一點就是“解放老板”，老板必須從事必躬親中跳出來，并要轉(zhuǎn)變觀念。以一雙慧眼識珠的眼睛，一對兼聽則明的耳朵，一個辨別氣息的敏感鼻子，以及“親情”與資源駕輕就熟的手腕，才是老板的“本職”工作之一。另外，老板還需認真貫徹權(quán)責(zé)劃分、中層管理者執(zhí)行力以及問責(zé)機制，以鍛煉中低層管理者能力，實現(xiàn)企業(yè)決策層解放，企業(yè)效益穩(wěn)步提高、員工能力快速提升。再者，有意識進行放權(quán)，解放自我，必然釋放出大量可供員工施展才智的空間，形成企業(yè)決策層、中低層管理者和一線員工三者的良性循環(huán)。同時強調(diào)企業(yè)內(nèi)文化建設(shè)，實現(xiàn)員工個人理想與企業(yè)使命的重合，讓員工感受到是在為自己的理想而不懈奮斗。
當(dāng)然，老板還要退讓舍給，毫不吝嗇地獎勵對企業(yè)有突出貢獻的員工，讓精英的貢獻得到認可，最終形成管理、文化、激勵三者相輔相成和密不可分的企業(yè)生態(tài)管理網(wǎng)，將精英人才盡數(shù)網(wǎng)羅在其麾下。
毋庸置疑，老板唯有這樣方可徹底解放自己，從而有更多的時間和精力專注于公司的宏觀規(guī)劃，為企業(yè)的發(fā)展樹立明確、準確的目標(biāo)。
家族成員何以成為企業(yè)“蛀蟲”？
三國時期的蜀國，前期人才濟濟，但在諸葛亮身死之后，就只有一個姜維勉強撐起大梁。在內(nèi)外交困之中，蜀國成了三國中最早滅亡的國家，其中一個重要的原因就是人才培養(yǎng)工作。
家族化是中國大量民營企業(yè)具有的共同特征。憑心而論，在企業(yè)發(fā)展的起始階段，家族成員間與生俱來的相互信任、同舟共濟，無疑是這些民營企業(yè)成功的法寶之一，它幫助眾多民企熬過了那段最為艱難的草創(chuàng)歲月。然而這一寶貴財富的正面作用并不一定永恒，隨著企業(yè)的壯大，企業(yè)家族成員的角色便顯得微妙起來。
首先是企業(yè)家族成員與人才之間的矛盾。復(fù)旦大學(xué)胡君辰教授對此的解釋是：“當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度之后，對于人才的要求就會越來越高，一些家族成員逐漸無法勝任在企業(yè)中的工作。在此情況下，如果依舊讓他們擔(dān)任重要的管理崗位，那就會對企業(yè)產(chǎn)生極大的負面影響。”
家族化企業(yè)的另一個特征就是家族化成員人人都覺得自己貢獻大，于是他們把握要塞、權(quán)力顯貴甚或狐假虎威。這些家族成員仗著是老板的“七大姑、八大姨”，往往更有可能徇私舞弊，因為他覺得我是你親戚，你不敢對我怎么樣嘛。
反而“外來人才”會兢兢業(yè)業(yè)，會更加自律，因為他們明白一旦工作中出現(xiàn)有違職業(yè)操守的事情，自然就要被革命。
企業(yè)做大之后，有些家族成員再也無法勝任他們的工作，這時就必須毫不猶豫地把他換下。這樣做一方面促使他們身上不再有“貝勒爺性格”，另一方面讓他們在一個沒有特權(quán)、沒有特殊關(guān)照的冷峻環(huán)境中成長，再摔打磨練幾年甚至更長時間后，在他們完全了解現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營模式并積累了一定經(jīng)驗之后，如果可能的話，再回到公司擔(dān)任要職。
只有通過去家族化手段，以“任人唯賢”而不是“用人為親”的機制、強調(diào)核心精英人才的接班培養(yǎng)戰(zhàn)略，才能實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部核心精英人才的持續(xù)供應(yīng)，保證企業(yè)的長期、穩(wěn)定增長。
