如何激活團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力？
企業(yè)機(jī)制的終極目標(biāo)就是打造高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速成長(zhǎng)。因此，如何激活團(tuán)隊(duì)是時(shí)下民營(yíng)企業(yè)一堂必修課。
中小企業(yè)的公司治理不同于大型、股份制企業(yè)，有其特殊性。很多中小企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)是“合一”的，因此大多數(shù)中小企業(yè)老板認(rèn)為自身不存在公司機(jī)制問(wèn)題，公司治理觀(guān)念薄弱，也就忽略了公司治理方面的相關(guān)工作。
由于中小公司沒(méi)能理清公司治理機(jī)制問(wèn)題，各方利益相關(guān)者關(guān)注的問(wèn)題不同，勢(shì)必影響企業(yè)活動(dòng)或被企業(yè)活動(dòng)所影響的人或組織，導(dǎo)致其不合作行為，損害利益相關(guān)者的利益，特別是員工的利益。
由此不難看出，企業(yè)治理機(jī)制簡(jiǎn)單的理解實(shí)際是利益問(wèn)題，而且員工利益處于非常重要的位置。如何才能激活團(tuán)隊(duì)和諧的戰(zhàn)斗力，將力量發(fā)揮到最大，最終獲得利益最大化，是為當(dāng)下中小企業(yè)成功之道。
相信大家一定聽(tīng)過(guò)《天堂與地獄區(qū)別》的故事，地域和天堂的人都是每人一雙很長(zhǎng)的筷子，唯一不同的是，在天堂，任何人一旦用自己的長(zhǎng)筷子夾住面條，就往對(duì)面的人嘴里送，“你先請(qǐng)”，讓對(duì)方先吃。
如何激活團(tuán)隊(duì)是企業(yè)永恒的話(huà)題，有活力的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的法寶。在企業(yè)運(yùn)行中，誰(shuí)都希望自己的員工能夠積極、主動(dòng)、自覺(jué)地工作，并能達(dá)到期望的目標(biāo)，而現(xiàn)實(shí)卻往往事與愿違。員工士氣低落、人心渙散、抱怨連連、流動(dòng)頻繁，最終導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)、員工、企業(yè)的績(jī)效均呈下降態(tài)勢(shì)。造成這樣局面的原因是什么？應(yīng)如何挽救呢？一些老板花了很大的力氣，想了很多方法，收效卻不大。不得不說(shuō)，這些老板還沒(méi)有清醒地認(rèn)識(shí)到自己錯(cuò)在哪里，還不清楚如何有效地激活團(tuán)隊(duì)。
劉邦打仗不如韓信，策略不如張良，武功不如蕭何，他之所以能夠得到天下，是因?yàn)榧?lì)做得好。必須承認(rèn)，激活團(tuán)隊(duì)是老板最難拿捏的工作。激活團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)就是激勵(lì)員工。但是，如果我們能夠充分理解激勵(lì)員工的含義，了解激勵(lì)的因素，掌握并有意識(shí)地應(yīng)用正確的激勵(lì)方法，局面將大不一樣。
要想有效地激活團(tuán)隊(duì)，首先要充分理解激勵(lì)員工的含義。在這里，我們所說(shuō)的激勵(lì)就是為了達(dá)到企業(yè)目標(biāo)，通過(guò)目標(biāo)激勵(lì)讓員工不斷前進(jìn)。為員工提供更寬廣舞臺(tái)的晉升激勵(lì)、給員工高飛機(jī)會(huì)的授權(quán)激勵(lì)、讓員工更優(yōu)秀的培訓(xùn)激勵(lì)、有本事你就使出來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)和員工進(jìn)步標(biāo)桿的榜樣激勵(lì)、感人心者莫過(guò)于情的情感激勵(lì)及最有效良藥的贊美激勵(lì)，從而滿(mǎn)足員工的生理、愿望、興趣、情感等需要，有效地啟迪員工的心靈，達(dá)到挖掘員工潛力的管理手段。
換句話(huà)說(shuō)，激勵(lì)就是為了讓員工更好地去做好工作，而這件事肯定與企業(yè)的目標(biāo)相關(guān)聯(lián)。
企業(yè)機(jī)制建設(shè)對(duì)于不同階段的企業(yè)有著不盡相同的作用。當(dāng)企業(yè)處在起步期，往往呈現(xiàn)出一個(gè)錐形的狀態(tài)，老板站在頂端上發(fā)號(hào)施令、呼風(fēng)喚雨，強(qiáng)有力地推動(dòng)企業(yè)朝前發(fā)展。當(dāng)公司發(fā)展壯大日趨成熟時(shí)，企業(yè)組織就應(yīng)該變?yōu)橐粋�(gè)同心圓，老板以“圓點(diǎn)”成為“主心骨”，宛如靈魂一般。雖然弱化了老板，但組織面大了，團(tuán)隊(duì)其實(shí)是更強(qiáng)了。如此，老板個(gè)人的“弱化”，最終換來(lái)一個(gè)組織的“強(qiáng)化”。
（互聯(lián)網(wǎng)綜合整理）
● 同類(lèi)聲音
企業(yè)管理可以逐步放手
日前到一個(gè)朋友那聊天，發(fā)現(xiàn)辦公桌上放著一本厚厚的“書(shū)”，里面是幾張光盤(pán)，圍繞的話(huà)題是“解放老板，企業(yè)重生”�，F(xiàn)在很多中小企業(yè)都遇到這個(gè)問(wèn)題，從夫妻店做起，做到家族企業(yè)，規(guī)模大了，老板越來(lái)越累，親戚能力有限，還處處不聽(tīng)使喚，請(qǐng)外人怕他們不負(fù)責(zé)任，把企業(yè)搞垮。尤其在農(nóng)資行業(yè)，做流通的中小企業(yè)的老板們怕是眼下最困惑的也就是這個(gè)問(wèn)題。
其實(shí)企業(yè)經(jīng)過(guò)這么十多年的經(jīng)營(yíng)，已經(jīng)形成了習(xí)慣，老板放不開(kāi)只是擔(dān)心的成分多了點(diǎn)，對(duì)員工懷疑的成分多了點(diǎn)。不知道這位朋友從光盤(pán)里學(xué)到經(jīng)驗(yàn)和技巧沒(méi)有，但是對(duì)于自己能不能做得更像個(gè)老板，能不能從繁雜的小事中脫離出來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展尋求新的突破點(diǎn)，不看這些光盤(pán)也能做到。那要看老板是不是沉下心來(lái)考慮這個(gè)問(wèn)題，是不是愿意一點(diǎn)一點(diǎn)改革進(jìn)取。
有的老板們企業(yè)雇員上百人，但是仍然還在操心著每一個(gè)人的工作，甚至看大門(mén)的有問(wèn)題他都要嚷上幾嗓子，買(mǎi)點(diǎn)辦公用品都要問(wèn)東問(wèn)西，這樣的老板太累，哪還有時(shí)間考慮企業(yè)今后的發(fā)展呀？首先我們說(shuō)說(shuō)擔(dān)心的問(wèn)題，天天查崗，哪都有看著不順眼的事情，越說(shuō)心里就越不放心；另一方面員工做錯(cuò)了事情，當(dāng)時(shí)不知道，過(guò)后肯定明白，被老板這么一頓兇，哪還敢做工作呀？處處都是留心別讓老板抓住挨罵就行，你說(shuō)這樣員工們還能做好工作嗎？還能放開(kāi)了發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，把工作做得有聲有色嗎？老板其實(shí)沒(méi)必要擔(dān)心，作為我們做農(nóng)資銷(xiāo)售的老板，有時(shí)候你們是不是十天半月的出差在外，公司里出什么大問(wèn)題了嗎？肯定是沒(méi)有。十天半個(gè)月不管都沒(méi)事，你慢慢把不管事的時(shí)間放長(zhǎng)一些就是了。不用看大師們講課，就是在自己現(xiàn)有的基礎(chǔ)長(zhǎng)逐步擴(kuò)大就行。
老板能不能放開(kāi)手，學(xué)習(xí)固然重要，但是自省和決心更重要。聽(tīng)完名師講課，熱血沸騰，似乎一下子找到了企業(yè)發(fā)展的出路，回到辦公前一思考發(fā)現(xiàn)還有很多實(shí)際的問(wèn)題難以解決，所以有上文沒(méi)下文。老板們能不能放開(kāi)，除了把不過(guò)問(wèn)企業(yè)的時(shí)間逐漸加長(zhǎng)，也要把現(xiàn)在管的事情，部門(mén)逐步減少。只要部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)自己負(fù)責(zé)就夠了，至于下面工作過(guò)程可以不去關(guān)注，只要大家遵守一定原則就是。
老板不能看到那個(gè)員工工作不是自己想的，就發(fā)火指責(zé)，要給他們自由的空間，即使看到不如意的地方，也要警告自己消消氣，沒(méi)啥大不了的，寬容也是一種美德，更是做大老板需要的美德。
