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國內(nèi)外涂料企業(yè)盈利為何兩極化?

放大字體  縮小字體 http://www.my-travelload.com  發(fā)布日期:2013-11-18  來源:涂飾商情  瀏覽次數(shù):297
 中國新型涂料網(wǎng)訊:
      
        10月是外資涂料企業(yè)第三季財報密集發(fā)布的時間窗口。全球涂料巨頭阿克蘇諾貝爾、PPG、威士伯、陶氏化學(xué)、巴斯夫、宣偉、日涂等紛紛發(fā)布了各自2013年第三季財報。據(jù)財報顯示,盡管受到歐債危機(jī)和市場低迷的影響,但所有巨頭們的涂料業(yè)務(wù)仍取得逆市增長,有的甚至高增長。

 

形成鮮明對比的是,國內(nèi)涂料企業(yè)因價格戰(zhàn)不斷、同質(zhì)化競爭、品牌維護(hù)成本高等因素,再加上國內(nèi)經(jīng)濟(jì)調(diào)整轉(zhuǎn)型及環(huán)境壓力影響,造成銷量下滑,利潤有所收縮,有的更是跌至利潤警戒線以下?梢哉f,同樣是承受著各種不利因素的壓力,同樣是面對空前激烈的市場競爭,2013年以來,中國和歐美日的涂料企業(yè)卻有著截然不同的經(jīng)歷,一個已經(jīng)觸到天堂,一個則正在地獄邊緣徘徊。
 
Q3財報,外資巨頭利潤增長

 

世界著名油漆涂料生產(chǎn)商荷蘭阿克蘇諾貝爾公司1021日發(fā)布財報稱,受匯率和業(yè)務(wù)拆分等因素影響,其第三季度銷售額為37.78億歐元,同比下降5%;然而,受益于重組后成本降低和銷售量提高,其實現(xiàn)營業(yè)利潤3.03億歐元,增長22%;凈利潤1.55億歐元,增長41%。阿克蘇諾貝爾首席財務(wù)官基思尼科爾斯表示,第四季度重組工作將繼續(xù)進(jìn)行,預(yù)計耗資1.6億歐元?紤]到今年較高的重組費(fèi)用和市場持續(xù)疲軟,阿克蘇諾貝爾全年營業(yè)收入不會超過9.08億歐元。

 

PPG工業(yè)公司近日在美國匹茲堡總部宣布:第三季度實現(xiàn)凈銷售額40億美元,同比增長17%;持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)調(diào)整后凈利潤為3.53億美元,同比增長22.57%。到第三季度末,公司擁有現(xiàn)金及短期投資共計為22 億美元。 


                


國內(nèi)外涂料企業(yè)盈利為何兩極化?
 


    季報稱,高性能涂料業(yè)務(wù)銷售額較去年同期增加
4.09億美元,同比增長 34%;航空、工業(yè)和汽車OEM涂料業(yè)務(wù)銷售額同比均增長10%左右。建筑涂料目前在公司整體營業(yè)收入中的占比有所增加,新收購的阿克蘇諾貝爾北美建筑涂料業(yè)務(wù)持續(xù)提高。另外,公司的光學(xué)產(chǎn)品與特種材料業(yè)務(wù)表現(xiàn)良好,同比增長11%。

 

此外,美國涂料巨頭宣偉集團(tuán)1025日發(fā)布財報稱,第三季度凈盈利增長12%,得益于個主要部門營收的改善,包括油漆店部門、消費(fèi)者部門和全球成品部門。該公司旗下油漆店集團(tuán)營收增長13.5%,消費(fèi)者集團(tuán)營收增長5.4%,全球成品集團(tuán)營收增長3.2%。拉美涂料集團(tuán)營收同比持平。

 

全球領(lǐng)先的油漆和涂料制造商威士伯公司(Valspar)周二發(fā)布財報稱,第三財季凈盈利增長9%,但仍低于市場預(yù)期,并下調(diào)了全年盈利目標(biāo),原因是海外市場和一般工業(yè)市場的需求疲軟。營收增長1%,從上年同期的10.8億美元增至10.9億美元,低于分析師平均預(yù)期的11.3億美元。其中,油漆業(yè)務(wù)營收增長3%,涂料業(yè)務(wù)營收增長1%。

 

陶氏化學(xué)第三季度凈利6.79億美元,比去年同期的5.82億美元增長17%,每股收益為49美分,高于去年同期的42美分;營收入為137.3億美元,比去年同期增長0.7%;高性能塑料的銷售額同比增長3.3%。其主要是由于該公司旗下塑料部門的表現(xiàn)強(qiáng)勁,從而推升了營收和產(chǎn)品價格。

 

世界涂料巨頭巴斯夫近日公布的2013年三季度財務(wù)報告顯示:公司三季度凈利潤實現(xiàn)迅猛增長。巴斯夫利潤增長主要得益于功能材料和高性能產(chǎn)品部門的良好表現(xiàn),同時,還與其它部門有效降低成本有關(guān)。巴斯夫在化學(xué)品和塑料方面的業(yè)務(wù)銷售額也表現(xiàn)不俗。巴斯夫三季度凈利潤約有19%的增長,這高于分析師此前對其效益的預(yù)估。

 

日本涂料株式會社(NIPPON PAINT Co.Ltd.,立邦涂料日本投資方,簡稱“日涂”)116日公布了2014財年中期(201341-930)業(yè)績報告。報告顯示,日涂2014財年中期的連結(jié)銷售額為1268.97億日元,同比上升6.3%;連結(jié)營業(yè)利潤為165.47億日元,同比增22.1%。“連結(jié)”是指包括日涂出資或者參股的國內(nèi)外企業(yè)的業(yè)績在內(nèi)。

 

該報告指出,日涂在日本國內(nèi)的泛用涂料領(lǐng)域走勢較好,以及在海外市場的汽車涂料銷售額上升,是推動日涂連結(jié)銷售額上升的主要因素。在報告中日涂特別提到了在中國的經(jīng)營表現(xiàn)。報告指出,基于持分法適用子公司(指日涂占有一定出資比例的參股子公司,這里主要指立邦涂料)的銷售表現(xiàn),日涂在核心市場的中國,以建筑內(nèi)裝涂料為中心的銷售額發(fā)展良好,且在削減成本方面也取得效果,促成收益率大幅度改善。但日涂沒有公開在中國市場的具體數(shù)據(jù)。

 

業(yè)內(nèi)人士稱,從國外涂料化工巨頭公布的財報顯示,歐美地區(qū)涂料市場形勢非常嚴(yán)峻,而中國市場環(huán)境相比來說還屬樂觀。在中國剛性需求的刺激下,雖然增長困難、利潤降低,但我國涂料市場仍存在一定空間,因此外資涂料企業(yè)還是能夠得益于中國市場取得較好的業(yè)績。

 
國內(nèi)涂企利潤整體下滑

 

就在外資涂料企業(yè)在中國大發(fā)橫財?shù)臅r候,中國涂料企業(yè)的利潤則處于整體下滑趨勢。不過,從涂飾商情網(wǎng)記者綜合各方面所了解的情況來看,國內(nèi)上規(guī)模及比較有特色的涂料企業(yè)在產(chǎn)品銷量和銷售利潤方面表現(xiàn)較好,但其他中小型涂料企業(yè)則不是銷量下滑就是利潤下滑,有的同時處于下滑狀態(tài),甚至處于虧損狀態(tài)。

 

日前,我國上市涂料企業(yè)金力泰、渝三峽A陸續(xù)發(fā)布了2013年第三季度報告,東方雨虹發(fā)布了三季度凈利預(yù)期。

 

綜合財報數(shù)據(jù)來看,金力泰、東方雨虹、渝三峽A在三季度期間營收均取得穩(wěn)步同向增長。東方雨虹單季營業(yè)總收入有望過10億,居上市涂料企業(yè)營收榜首,歸因于產(chǎn)品銷量、毛利率同比增長和市場占有率的穩(wěn)步提升。

 

金力泰主要業(yè)務(wù)分為汽車原廠涂料和其他工業(yè)涂料兩大類,汽車原廠涂料業(yè)務(wù)主要與中國汽車市場整體的增長形勢以及配套生產(chǎn)線數(shù)量的增長有直接關(guān)系,其汽車原廠涂料業(yè)務(wù)得益于我國商用汽車產(chǎn)銷的增長而獲得增長。此外還歸因于業(yè)務(wù)拓展,推進(jìn)了工業(yè)用陰極電泳涂料、工程機(jī)械面漆、礦山機(jī)械涂料、陶瓷涂料、摩托車涂料、汽配涂料等業(yè)務(wù)的開發(fā)。

 

渝三峽A在三季度凈利潤增長更是吸引眼球,激增443.61%。但其業(yè)績增長變動主要系去年同期子公司三峽英力虧損2755萬元,已于201212月處置完畢,其油漆業(yè)務(wù)經(jīng)營正常,與去年同期相比無較大波動。

 

此外,據(jù)涂飾商情網(wǎng)記者綜合各方面所了解到,像嘉寶莉、湘江涂料、巴德士、美涂士、三棵樹、寶塔山、長江涂料、雙虎涂料、鴻昌化工、燈塔涂料、晨光涂料等較有規(guī);蛴刑厣耐苛掀髽I(yè)在銷售量和銷售利潤方面表現(xiàn)尚可。

 

據(jù)鴻昌化工裝修漆事業(yè)部執(zhí)行總監(jiān)劉芳介紹,截止到目前,公司的銷量增長了近30%,利潤也實現(xiàn)了同步增長。“鴻昌化工作為一個以技術(shù)擅長為特色的涂料企業(yè),因此在技術(shù)實力上有著巨大的優(yōu)勢,再加上公司強(qiáng)調(diào)品質(zhì)取勝市場,所以盡管市場競爭激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,但我們的利潤還是得到了很好的保證。”劉芳表示。

 

不過,近來記者也收到了來自不同企業(yè)的反饋,他們都宣稱自己企業(yè)的銷量實現(xiàn)了增長,而且基數(shù)較小的企業(yè)甚至增長翻倍,似乎形式是一片大好,但事實確實如此嗎?

 

“但我敢肯定的是,很多企業(yè)的增長還是有水分的,虛的。”業(yè)內(nèi)人士向記者表示,其中我們應(yīng)該分幾點(diǎn)來看:首先,從表面上來看,雖然有些企業(yè)的銷量實現(xiàn)了增長,但實際上很多企業(yè)強(qiáng)壓給經(jīng)銷商訂貨指標(biāo),消化能力有限必然造就成批未開箱庫存,那么產(chǎn)品都還沒有最終交易銷售出去,怎么能叫增長呢,充其量就是虛增長?其次,可能確實有的企業(yè)實現(xiàn)了增長,但必須客觀理性地看待,因為銷量增長并不意味著銷量利潤的增長,如果一個企業(yè)沒有利潤或效益的增長,資金鏈就會斷裂,企業(yè)再生產(chǎn)就會受到阻礙,甚至有可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。“因此,雖然有些企業(yè)銷量和利潤都實現(xiàn)了同步增長,但從總體上來看,我國涂料企業(yè)整體利潤還是處于下滑狀態(tài)。”

 

對比來看,國內(nèi)外涂料企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的冰火兩重天,而且大部分的高端市場被國外占有,導(dǎo)致跨國涂料企業(yè)從中獲取大量的利潤。“除去外部不理因素影響外,變相的價格戰(zhàn)、同質(zhì)化競爭、品牌宣傳成本高企、創(chuàng)新嚴(yán)重不足等可能是造成上述巨大反差的主要因素。”該業(yè)內(nèi)人士表示。

 

在市場環(huán)境不利的情況下,涂料企業(yè)雖然也在尋找突破口,但由于缺乏相應(yīng)的技術(shù)支撐,企業(yè)之間在生產(chǎn)工藝流程方面大同小異,在市場競爭激烈的情況下,企業(yè)要拓展市場份額,最簡單的方式就是“薄利多銷”,通過規(guī);瘉慝@取利潤。

 

在這種理念之下,有些企業(yè)不顧成本上漲的壓力,主動降價銷售,或者通過贈送小禮品的形式變相降價銷售,這種市場營銷策略,進(jìn)一步擠壓了企業(yè)的盈利空間。

 

當(dāng)然,涂料企業(yè)之間的競爭策略還不局限于此。由于門檻低、工藝流程相對簡單,同行之間相互模仿的風(fēng)氣也十分盛行,一旦某個企業(yè)的新品類盛行,其他企業(yè)可能馬上跟進(jìn),與“原創(chuàng)者”爭奪市場份額。而企業(yè)之間為了擺脫同質(zhì)化的形象,只能寄望于加大廣告投入,通過邀請明星代言等方式提升知名度和美譽(yù)度。

 

此外,有業(yè)內(nèi)分析人士指出,涂料企業(yè)只要把商品銷售給經(jīng)銷商,風(fēng)險就成功轉(zhuǎn)嫁,企業(yè)沒有與經(jīng)銷商形成風(fēng)險共擔(dān)或共進(jìn)退機(jī)制。“涂料企業(yè)為了提高市場份額,往往要求經(jīng)銷商超量進(jìn)貨,經(jīng)銷商不堪負(fù)重前行,為了不讓企業(yè)知道他真實的銷售和庫存,經(jīng)銷商有選擇性地讓系統(tǒng)數(shù)據(jù)產(chǎn)生誤差,從而形成利己的證據(jù),廠商博弈上演。企業(yè)無法判斷數(shù)據(jù)時,為了完成既定增長數(shù)據(jù),利誘之,采取進(jìn)貨返利考核,給經(jīng)銷商說服自己增長的一個理由。市場總需求并不因為此而增加,放價換量成為無奈選擇,市場進(jìn)一步惡化。”

 

涂料行業(yè)在商業(yè)模式領(lǐng)域應(yīng)該加以創(chuàng)新的,可惜的是,更多的涂料品牌始終跳不出打價格戰(zhàn)的怪圈,新產(chǎn)品從一上市就開始甩賣了。因此,涂料企業(yè)要走出盈利困局,最終還需要依靠產(chǎn)品的創(chuàng)新和差異化競爭,但這是一個較為漫長的過程。”該分析人士表示。

 

產(chǎn)業(yè)整合勢在必行

 

據(jù)了解,像PPG、阿克蘇諾貝爾、佐敦等外資巨頭幾乎壟斷了各自所在國家的絕大部分市場,特別是高端市場,而產(chǎn)業(yè)高度集中顯然令這些涂料巨頭具有了足夠的規(guī)模優(yōu)勢。相比較而言,雖幾經(jīng)兼并整合,我國涂料企業(yè)依然達(dá)到1萬余家,產(chǎn)量雖然穩(wěn)居世界第一位,但涂料產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出。中低端產(chǎn)品的比重占全部涂料產(chǎn)品的一半多,且尚未形成高附加值的涂料產(chǎn)業(yè)鏈。

我國相當(dāng)多的涂料企業(yè)發(fā)展主要依靠數(shù)量的擴(kuò)張,片面追求規(guī)模、產(chǎn)值的高增長,盲目鋪攤子,“同構(gòu)性”發(fā)展,而人才、技術(shù)、品牌、營銷、服務(wù)和管理水平的提升滯后,使產(chǎn)業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)失衡,高投入、高消耗、高排放、低效率的狀況沒有得到根本改善;不少企業(yè)信息化程度較低,創(chuàng)新能力弱,發(fā)展缺乏后勁,持續(xù)發(fā)展能力不足。企業(yè)的規(guī)模偏小,集中度、專業(yè)化操作水平偏低,缺乏核心競爭力。

 

 
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