解析涂料發(fā)展過程中面臨的改革

一、由“超生”轉(zhuǎn)為“優(yōu)生”

    目前，中國涂料企業(yè)品牌成群，都是傳統(tǒng)大家庭，一個(gè)母親多個(gè)孩子“超生多育”嚴(yán)重，然而“獨(dú)生子女”則成為“怪胎”。一個(gè)品牌不行就再借勢(shì)弄幾個(gè)，以為品牌多就可以賺錢，其實(shí)企業(yè)發(fā)展并不是這樣，這樣往往會(huì)造成品牌影響力弱、性能近似等特點(diǎn)，嚴(yán)重缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)重阻礙了未來企業(yè)的發(fā)展。未來企業(yè)發(fā)展多為取其精華主營幾款品牌，這樣才會(huì)給企業(yè)帶來活力帶來發(fā)展的動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

    二、由“復(fù)制”轉(zhuǎn)為“創(chuàng)新”

    涂料市場(chǎng)品牌區(qū)域化較為相同，每個(gè)品牌涂料功能作用有很大的雷同性；再加上由于企業(yè)旗下品牌眾多也造成了涂料品種的復(fù)制雷同性，俗稱”換名不換料”,這就讓涂料品牌自然的很難有所作為，存在著一種“同性相斥”的狀態(tài)。要改變這種狀態(tài)就要?jiǎng)?chuàng)新，并且隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)上對(duì)于涂料的功能需求也隨之改變，創(chuàng)新是一個(gè)涂料企業(yè)的生存發(fā)展的靈魂。企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底就是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。

    三、由“服務(wù)危機(jī)”轉(zhuǎn)為“微笑服務(wù)”

服務(wù)是樹立企業(yè)信譽(yù)度的關(guān)鍵，目前“顧客至上”的呼聲遍及全球每個(gè)角落，但真正做到的卻少之又少。近幾年來，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)營銷發(fā)生了巨大的變化，因?yàn)樾畔⒌母咚侔l(fā)展；涂料品種、質(zhì)量和價(jià)格大體相當(dāng)，這就造成了企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。所以拋開產(chǎn)品不說，服務(wù)就是成為了最有利的競(jìng)爭(zhēng)條件，誰能贏得顧客就能贏得市場(chǎng)。

目前很多企業(yè)都不注重服務(wù)，草草解決顧客的不滿，這樣日積月累就對(duì)涂料品牌產(chǎn)生了潛在的危機(jī)；重視營銷服務(wù)是未來市場(chǎng)營銷發(fā)展的重點(diǎn)，涂料企業(yè)還需在不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新的同時(shí)改變服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)涂料品牌的微笑服務(wù)，讓每一位顧客都能滿意，這樣才能的服務(wù)是留著顧客最有效的辦法，也是企業(yè)發(fā)展最有效的競(jìng)爭(zhēng)力之一。