中國新型涂料網(wǎng)訊：
近日，廣東匯龍涂料有限公司與廣東澳貝化工有限公司已正式合并。據(jù)介紹，合并后，澳貝漆的生產(chǎn)、銷售工作將搬遷到鶴山匯龍涂料工廠進(jìn)行，由澳貝漆營銷中心負(fù)責(zé)匯龍、澳貝、彩涂美三個(gè)品牌的裝修漆營銷工作。原澳貝工廠將不再生產(chǎn)。
近日，廣東匯龍涂料有限公司與廣東澳貝化工有限公司已正式合并。據(jù)介紹，合并后，澳貝漆的生產(chǎn)、銷售工作將搬遷到鶴山匯龍涂料工廠進(jìn)行，由澳貝漆營銷中心負(fù)責(zé)匯龍、澳貝、彩涂美三個(gè)品牌的裝修漆營銷工作。原澳貝工廠將不再生產(chǎn)。
對(duì)于匯龍來說，新的一年里，在新的經(jīng)濟(jì)格局下，采取了新的舉措，無疑是招好棋，那就是通過轉(zhuǎn)型調(diào)整謀求企業(yè)更長遠(yuǎn)的發(fā)展。從表面上來看，澳貝化工并入?yún)R龍旗下，看似是一次簡單的合并，但將會(huì)發(fā)生許多新的變化，產(chǎn)生積極的影響和作用。
首先，并入后將會(huì)減少一定的成本，比如生產(chǎn)成本、能源成本、營銷推廣成本等。眾所周知，近年來，我國涂料業(yè)運(yùn)營成本不斷上漲，包括人力成本不斷提高、生產(chǎn)要素價(jià)格持續(xù)高漲、管理費(fèi)用加大等，而大多數(shù)成本上漲在一定時(shí)期內(nèi)將成為長期存在的問題。而匯龍、澳貝、彩涂美三個(gè)品牌的技術(shù)、管理、品牌、渠道等資源進(jìn)行整合，無疑節(jié)約了成本、提高了效率，其優(yōu)勢(shì)和力量也會(huì)顯現(xiàn)。
其二，并入后，人才、技術(shù)、產(chǎn)品、管理、品牌、營銷等結(jié)構(gòu)都會(huì)發(fā)生大的變化。一直以來，匯龍都是以木門漆為主，裝修漆為輔，裝修漆無論在人才、技術(shù)、營銷等方面都不完善，市場(chǎng)運(yùn)作尚不成熟，但澳貝漆相對(duì)來說較好，讓澳貝漆較為成熟的營銷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)匯龍、澳貝、彩涂美三個(gè)品牌的裝修漆工作，對(duì)匯龍整個(gè)裝修漆來說，其積極作用是顯而易見的。
未來三十年將是以產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式和結(jié)構(gòu)調(diào)整為特征的新時(shí)代。對(duì)涂料企業(yè)來說，要在一個(gè)新時(shí)代獲得成功，就必須轉(zhuǎn)變舊有的思維慣性。既然環(huán)境發(fā)生了變化，為了與壞境的變動(dòng)相適應(yīng)，為保持和創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)，涂料企業(yè)都必須進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和結(jié)構(gòu)重組。匯龍此次新舉措就是如此。
當(dāng)然不僅僅是匯龍，為了適應(yīng)環(huán)境的新變化、企業(yè)戰(zhàn)略的變遷，轉(zhuǎn)型中的涂料企業(yè)都必須重構(gòu)競爭優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真的反省自己，拿出壯士斷腕的勇氣甩掉僵化的營銷管理體制、遲鈍的創(chuàng)新與決策能力、疲軟的市場(chǎng)競爭能力。企業(yè)重構(gòu)是對(duì)環(huán)境變化作出的反應(yīng)和調(diào)整，如果涂料企業(yè)始終一層不變的話，很可能就會(huì)被市場(chǎng)淘汰，而只有根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化適時(shí)作出調(diào)整重構(gòu)，才能有光明的前“涂”。
