中國(guó)新型涂料網(wǎng)訊：
最近網(wǎng)絡(luò)上王老板帖子《厚重的禮物》特別火，引起了許多人的關(guān)注。年后各個(gè)企業(yè)也出現(xiàn)了“用工荒”，涂料行業(yè)也不例外。
最近網(wǎng)絡(luò)上王老板帖子《厚重的禮物》特別火，引起了許多人的關(guān)注。年后各個(gè)企業(yè)也出現(xiàn)了“用工荒”，涂料行業(yè)也不例外。
王老板指的是王榮，今年44歲，因?yàn)橛闷嚵慵蛟?ldquo;變形金剛”而出名，10年前在鄞州云龍鎮(zhèn)開起了屬于自己的汽修廠。年前因?yàn)槿ツ晷б娌缓�，發(fā)給員工的年終獎(jiǎng)比以往少了很多，今年正月初六開門時(shí)，報(bào)到的只有兩個(gè)小徒弟，所以他心慌了，怕因?yàn)槟杲K獎(jiǎng)少， 其他人都另謀高就了。但是，從第二天開始，那些沒回來的員工陸陸續(xù)續(xù)的都來了，最后只離開兩個(gè)員工。并且好多員工從老家給他帶來了自家做的粉條、麻油、花生等，更有一位還給他到來了一條自家種的棉花彈成的新棉被，這攪亂了王老板的心，久久不能平靜。
通過這個(gè)熱帖反應(yīng)出了很多問題，為什么王老板的員工會(huì)選擇繼續(xù)留下來？為什么很多其他企業(yè)卻是人員流動(dòng)性大？作為企業(yè)的管理者是否應(yīng)該反思？小編通過對(duì)專業(yè)人力資源管理師請(qǐng)教，主要總結(jié)一下幾點(diǎn)防止人員流失方法：
1、 以誠(chéng)信為凝聚立。
人們常說：“人無信則不立。”可見人立于社會(huì)中，誠(chéng)信是何等的重要。在商業(yè)中，這句話同樣對(duì)企業(yè)有現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)對(duì)待員工要誠(chéng)信相待，誠(chéng)信可以讓企業(yè)與員工之間建立互信，讓員工產(chǎn)生凝聚力。
2、 以人為本，互尊互重
企業(yè)是以人為主體的，一個(gè)企業(yè)只有清楚地認(rèn)識(shí)到人才是企業(yè)最重要的資源，在實(shí)際中應(yīng)改變過去那種視人力為成本的觀點(diǎn)，而應(yīng)將人力視為企業(yè)的資本，尊重員工個(gè)人、觀點(diǎn)等，企業(yè)在尊重員工的同時(shí)，員工也會(huì)尊重企業(yè)，相互信賴，這樣員工就會(huì)愿意去工作，努力去工作，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
3、 實(shí)現(xiàn)親密無間的交流與溝通
企業(yè)與員工親密無間的交流與溝通對(duì)于企業(yè)提高核心人才的忠誠(chéng)度具有重要意義。溝通能對(duì)核心人才起到激勵(lì)作用。例如管理層通過對(duì)核心人才的業(yè)績(jī)反饋，可以強(qiáng)化核心人才的積極行為，起到強(qiáng)化激勵(lì)的作用。
4、 建立完善的企業(yè)機(jī)制
這主要從兩方面來講：一、是建立企業(yè)合理的管理制度。如企業(yè)正常的業(yè)績(jī)考核制度、企業(yè)的獎(jiǎng)罰制度、企業(yè)的節(jié)假日休息制度、企業(yè)的加班出差制度等；這樣員工在做事辦事都會(huì)有禮可依，同時(shí)對(duì)員工來講也是一種約束。二、是建立合理的薪酬激勵(lì)體系。薪酬作為經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)對(duì)員工行為的驅(qū)動(dòng)力是最根本的，經(jīng)濟(jì)利益是對(duì)付出相應(yīng)勞動(dòng)的一種最基本的回報(bào)形式，這是企業(yè)必須付給每個(gè)員工的。一般來說如果某個(gè)員工創(chuàng)造的價(jià)值比其它員工都要高出很多，甚至為企業(yè)做出了非常大的貢獻(xiàn)，這樣想要留住這個(gè)員工，大多數(shù)企業(yè)就會(huì)選擇用高的薪酬作為誘餌，當(dāng)然這也是員工應(yīng)得的部分。企業(yè)可以按照貢獻(xiàn)的大小給予報(bào)酬，讓員工付出 與回報(bào)相匹配，讓員工心理上感到公平，這樣員工大多會(huì)選擇繼續(xù)留下為企業(yè)服務(wù)的。
