在全國各地的建材市場的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)硅藻泥市場假冒偽劣產(chǎn)品充斥，魚目混珠，真假難辨，產(chǎn)品陷入以低價(jià)為主的惡性競爭。
一些企業(yè)特別是產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新等方面受短期利益驅(qū)動(dòng)，以模仿為主，以概念為主。真材實(shí)料、具有一定技術(shù)含量的產(chǎn)品有待進(jìn)一步加強(qiáng)。硅藻泥涂料企業(yè)除了少數(shù)已經(jīng)步入良性的發(fā)展軌道，大部分企業(yè)都是打一槍換一炮，以游擊戰(zhàn)的形式在市場興風(fēng)作浪。成長型硅藻泥品牌普遍增長乏力，人才、資本和技術(shù)等阻礙了企業(yè)的大肆擴(kuò)張。如果不改變觀念和經(jīng)營策略，預(yù)計(jì)三、五年之內(nèi)也不會(huì)有大的發(fā)展。
雖然在最近二十多年來整體規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場占有率不斷增長，但在2014年，不少硅藻泥企業(yè)表現(xiàn)乏力，盡管銷售額有所增長，但盈利能力卻在不斷下降。市場占有率只是有限的增長，企業(yè)難以形成規(guī)模效應(yīng)。不少具有一定規(guī)模的硅藻泥涂料企業(yè)在2014年表現(xiàn)得并不理想。
戰(zhàn)略的缺失是大部分硅藻泥涂料企業(yè)的通病，因?yàn)閼?zhàn)略的稀缺，企業(yè)決策隔三岔五地變化，很多決策執(zhí)行到一半又變了，前期的工作等于做無用功。戰(zhàn)略一般分為進(jìn)攻戰(zhàn)略和防御戰(zhàn)略。在不同階段，企業(yè)的戰(zhàn)略會(huì)發(fā)生變化。在不同市場，營銷人員需根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略進(jìn)行細(xì)分戰(zhàn)術(shù)，做到具體市場具體分析，不同客戶不同策略。
