中國新型涂料網(wǎng)訊：
5月28日，立邦在第九屆中國國際水性木器涂料發(fā)展研討會上宣布立邦商裝木器漆事業(yè)部成立，由郭巍擔任立邦商裝木器漆事業(yè)部總經(jīng)理，李峰擔任技術總監(jiān)。立邦對外宣布成立商裝漆事業(yè)部，既低調(diào)又不被行業(yè)漠視。此話怎講？如果是隆重的話，怎么不專門辦一場記者招待會對外宣布呢？信心不足還是時機未到？無論如何，立邦顯然是明確了300億目標，并且進軍家具漆市場，這無疑會使兩類群體“亞歷山大”。
立邦對2015年的要求是實現(xiàn)300億元的銷售額，據(jù)2015年CCR中國頂級涂料榜公布的數(shù)據(jù)，2014年立邦銷售額達到125億，2013年銷售額為108億元，2012年銷售額為107億元�，F(xiàn)在2015年上半年即將過去，如何才能實現(xiàn)300億這一目標？重金打造的刷新服務欲成為重涂市場霸主，但是重涂市場最關鍵的涂裝服務體系構建，也不是短期內(nèi)可以實現(xiàn)的，即使立邦大學已開設了二十多所也遠遠不足。加上ICI家易涂同樣不甘寂寞，同是巨頭，不可能輕易讓出重涂市場份額。遠瞻有夢，近渴難解，股東們的失望，讓一貫淡定的立邦團隊不再淡定，頻頻出手收購透露出首先是立邦團隊給逼急了。
逼急了怎么辦？在2015年，立邦想要如計劃完成300億元的銷售額，需要有大動作。立邦一直以來在乳膠漆方面是行業(yè)的大哥大，在建筑涂料方面的建樹有目共睹。在過去的十幾年，建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展帶動了立邦業(yè)績的直線增長。現(xiàn)在，中國的每個城鎮(zhèn)基本已經(jīng)被立邦覆蓋，立邦在乳膠漆的行業(yè)地位難以撼動。但是，這也意味著，立邦想要在建筑涂料上銷售業(yè)績有大突破，難度非常大。尋找新的業(yè)務增長點，成為立邦實現(xiàn)300億元目標，鞏固行業(yè)地位的新任務。
在中國的家具漆市場，歷來被華潤、嘉寶莉、展辰、大寶、長潤、紫荊花、花王、君子蘭、來威、長頸鹿、名士達、千葉松、匯龍、百川、樹熊、美涂士、華美等國內(nèi)民族涂料企業(yè)品牌占據(jù)。如何才能在激烈的市場競爭中爭得家具漆的蛋糕，立邦如果只有郭巍、李峰還是不夠的。在短時間內(nèi)攀升到有競爭力的位置，擴大銷量，需要借助家具漆中的佼佼者來作為依托，收購家具漆企業(yè)將會成為立邦的下一步動作。據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，工業(yè)木器漆（家具漆）產(chǎn)量約為124.73萬噸，產(chǎn)值約250億元，占全國涂料總產(chǎn)量1648.188萬噸的7.57%。智韜機構認為，中國家具漆市場總量至少在300億元以上，更何況立邦家具漆布局覆蓋的是整個亞太地區(qū)。曾經(jīng)立邦收購過歐龍漆，歐龍漆1000多個經(jīng)銷商，300多個主力經(jīng)銷商，能夠很好地拓展立邦在木器漆上的渠道短板。收購歐龍漆后，立邦并沒有馬上宣布商裝漆事業(yè)部的成立，而是一直拖延�？梢酝茰y，歐龍的收購，并沒有讓立邦覺得可以在中國的木器漆市場穩(wěn)操勝券。立邦在2014年收購了多家企業(yè)，通過收購來擴充渠道，似乎是立邦的慣用手法。中國的地價高企，如果立邦自己建廠，耗費不菲，并且歷時長。收購一家優(yōu)秀的木器漆企業(yè)，立邦的可能性非常大。
最近，立邦二次造訪匯龍，坊間傳聞，立邦將加大籌碼收購匯龍。當有問及匯龍老大陳輝庭董事長關于與立邦合作的事情的時候，陳董只是回答：“現(xiàn)在和未來五年，匯龍還是現(xiàn)在的匯龍，股東還是現(xiàn)在的股東！”這句回答貌似堅定，實則含糊。如果立邦收購匯龍，品牌可以不變，因為匯龍品牌本身就是木器漆質(zhì)量上乘的代言，立邦收購匯龍，與其說是要他的資產(chǎn)，還不如說是要匯龍的金品牌。再看看匯龍2015年的戰(zhàn)略規(guī)劃，陳董表示要分區(qū)而治，除了南北分治，還將設立直銷部，并把直銷推向全國。直銷意味著經(jīng)銷商自己當老板，自己替自己打工，而不是公司的職工。這樣的好處，就是能夠最大程度地發(fā)揮經(jīng)銷商的積極性，能夠在短時間內(nèi)極大限度地提高公司的銷量。曾經(jīng)，展辰有先例，利用直銷，讓銷量呈現(xiàn)野蠻式增長。
若匯龍被收購，民族涂料品牌前途讓人不得不又捏一把冷汗。因為若收購成定局，匯龍不是第一家，也肯定不是最后一家。民族家具漆品牌將成為下一個被迫加速轉(zhuǎn)型的群體，君不見各方家具漆大佬頻頻會面，商討如何應對涂料市場又一只狼。話說回來，有時候不是狼很強，而是自己太弱。民族家具漆品牌中，有不少依托家具漆產(chǎn)品和渠道的特殊壁壘，樂悠悠活了好多年，貌似有底蘊，但在國際化方面著實沒怎么下功夫。一旦面對國際巨頭機械化集群部隊進攻，難道我們又要化整為零，高舉游擊大旗，重演前輩們勝利之路嗎？立邦為沖300億目標，明確進軍家具漆市場，不少民族家具漆品牌嘴上不說，心里著急。小編不想放大對手的能力，只想提示我輩萬不可觀望，加快建立自身品牌的價值堡壘，在產(chǎn)品、服務、銷售模式上盡快形成一把尖刀。我們馬上要面臨的選擇題就是：當面對強大的對手時，你選擇防守，還是進攻？
5月28日，立邦在第九屆中國國際水性木器涂料發(fā)展研討會上宣布立邦商裝木器漆事業(yè)部成立，由郭巍擔任立邦商裝木器漆事業(yè)部總經(jīng)理，李峰擔任技術總監(jiān)。立邦對外宣布成立商裝漆事業(yè)部，既低調(diào)又不被行業(yè)漠視。此話怎講？如果是隆重的話，怎么不專門辦一場記者招待會對外宣布呢？信心不足還是時機未到？無論如何，立邦顯然是明確了300億目標，并且進軍家具漆市場，這無疑會使兩類群體“亞歷山大”。
立邦對2015年的要求是實現(xiàn)300億元的銷售額，據(jù)2015年CCR中國頂級涂料榜公布的數(shù)據(jù)，2014年立邦銷售額達到125億，2013年銷售額為108億元，2012年銷售額為107億元�，F(xiàn)在2015年上半年即將過去，如何才能實現(xiàn)300億這一目標？重金打造的刷新服務欲成為重涂市場霸主，但是重涂市場最關鍵的涂裝服務體系構建，也不是短期內(nèi)可以實現(xiàn)的，即使立邦大學已開設了二十多所也遠遠不足。加上ICI家易涂同樣不甘寂寞，同是巨頭，不可能輕易讓出重涂市場份額。遠瞻有夢，近渴難解，股東們的失望，讓一貫淡定的立邦團隊不再淡定，頻頻出手收購透露出首先是立邦團隊給逼急了。
逼急了怎么辦？在2015年，立邦想要如計劃完成300億元的銷售額，需要有大動作。立邦一直以來在乳膠漆方面是行業(yè)的大哥大，在建筑涂料方面的建樹有目共睹。在過去的十幾年，建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展帶動了立邦業(yè)績的直線增長。現(xiàn)在，中國的每個城鎮(zhèn)基本已經(jīng)被立邦覆蓋，立邦在乳膠漆的行業(yè)地位難以撼動。但是，這也意味著，立邦想要在建筑涂料上銷售業(yè)績有大突破，難度非常大。尋找新的業(yè)務增長點，成為立邦實現(xiàn)300億元目標，鞏固行業(yè)地位的新任務。
在中國的家具漆市場，歷來被華潤、嘉寶莉、展辰、大寶、長潤、紫荊花、花王、君子蘭、來威、長頸鹿、名士達、千葉松、匯龍、百川、樹熊、美涂士、華美等國內(nèi)民族涂料企業(yè)品牌占據(jù)。如何才能在激烈的市場競爭中爭得家具漆的蛋糕，立邦如果只有郭巍、李峰還是不夠的。在短時間內(nèi)攀升到有競爭力的位置，擴大銷量，需要借助家具漆中的佼佼者來作為依托，收購家具漆企業(yè)將會成為立邦的下一步動作。據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，工業(yè)木器漆（家具漆）產(chǎn)量約為124.73萬噸，產(chǎn)值約250億元，占全國涂料總產(chǎn)量1648.188萬噸的7.57%。智韜機構認為，中國家具漆市場總量至少在300億元以上，更何況立邦家具漆布局覆蓋的是整個亞太地區(qū)。曾經(jīng)立邦收購過歐龍漆，歐龍漆1000多個經(jīng)銷商，300多個主力經(jīng)銷商，能夠很好地拓展立邦在木器漆上的渠道短板。收購歐龍漆后，立邦并沒有馬上宣布商裝漆事業(yè)部的成立，而是一直拖延�？梢酝茰y，歐龍的收購，并沒有讓立邦覺得可以在中國的木器漆市場穩(wěn)操勝券。立邦在2014年收購了多家企業(yè)，通過收購來擴充渠道，似乎是立邦的慣用手法。中國的地價高企，如果立邦自己建廠，耗費不菲，并且歷時長。收購一家優(yōu)秀的木器漆企業(yè)，立邦的可能性非常大。
最近，立邦二次造訪匯龍，坊間傳聞，立邦將加大籌碼收購匯龍。當有問及匯龍老大陳輝庭董事長關于與立邦合作的事情的時候，陳董只是回答：“現(xiàn)在和未來五年，匯龍還是現(xiàn)在的匯龍，股東還是現(xiàn)在的股東！”這句回答貌似堅定，實則含糊。如果立邦收購匯龍，品牌可以不變，因為匯龍品牌本身就是木器漆質(zhì)量上乘的代言，立邦收購匯龍，與其說是要他的資產(chǎn)，還不如說是要匯龍的金品牌。再看看匯龍2015年的戰(zhàn)略規(guī)劃，陳董表示要分區(qū)而治，除了南北分治，還將設立直銷部，并把直銷推向全國。直銷意味著經(jīng)銷商自己當老板，自己替自己打工，而不是公司的職工。這樣的好處，就是能夠最大程度地發(fā)揮經(jīng)銷商的積極性，能夠在短時間內(nèi)極大限度地提高公司的銷量。曾經(jīng)，展辰有先例，利用直銷，讓銷量呈現(xiàn)野蠻式增長。
若匯龍被收購，民族涂料品牌前途讓人不得不又捏一把冷汗。因為若收購成定局，匯龍不是第一家，也肯定不是最后一家。民族家具漆品牌將成為下一個被迫加速轉(zhuǎn)型的群體，君不見各方家具漆大佬頻頻會面，商討如何應對涂料市場又一只狼。話說回來，有時候不是狼很強，而是自己太弱。民族家具漆品牌中，有不少依托家具漆產(chǎn)品和渠道的特殊壁壘，樂悠悠活了好多年，貌似有底蘊，但在國際化方面著實沒怎么下功夫。一旦面對國際巨頭機械化集群部隊進攻，難道我們又要化整為零，高舉游擊大旗，重演前輩們勝利之路嗎？立邦為沖300億目標，明確進軍家具漆市場，不少民族家具漆品牌嘴上不說，心里著急。小編不想放大對手的能力，只想提示我輩萬不可觀望，加快建立自身品牌的價值堡壘，在產(chǎn)品、服務、銷售模式上盡快形成一把尖刀。我們馬上要面臨的選擇題就是：當面對強大的對手時，你選擇防守，還是進攻？
