嘉寶莉家具漆整合升級(jí)，是被動(dòng)調(diào)整還是主動(dòng)出擊？

       有時(shí)刻關(guān)注嘉寶莉動(dòng)態(tài)的涂料人想必都知道，最近嘉寶莉人事變動(dòng)頻頻。從2014年7月，董事長(zhǎng)仇啟明卸任，由仇東航出任集團(tuán)董事長(zhǎng)，趙文華出任集團(tuán)總經(jīng)理；原集團(tuán)總經(jīng)理曹樹(shù)潮也退居二線，僅留任集團(tuán)副董事長(zhǎng)職務(wù)；而集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理繼續(xù)由許有為擔(dān)任。此次大的人事調(diào)整，讓外界對(duì)嘉寶莉的內(nèi)部發(fā)展產(chǎn)生揣測(cè)。然而，沒(méi)等這次人事調(diào)整的重頭戲謝幕，2015年3月，便出現(xiàn)了許有為的忽然辭職；2015年7月，更有趙文華因個(gè)人原因退居幕后，由盧小波出任集團(tuán)總經(jīng)理。不斷的人事大地震，這不僅是嘉寶莉在管理結(jié)構(gòu)上做了相當(dāng)大的調(diào)整，更多是體現(xiàn)出嘉寶莉在管理結(jié)構(gòu)上面臨的危機(jī)，因頻頻的人事變動(dòng)，讓嘉寶莉曾經(jīng)一度引以為豪的穩(wěn)定高管團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)動(dòng)搖。

       在危機(jī)中發(fā)展，正是認(rèn)識(shí)到內(nèi)部人事變動(dòng)出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)動(dòng)搖危機(jī)的壓力，嘉寶莉通過(guò)整合升級(jí)，從而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化和管理的高效。在此次家具漆事業(yè)部成立會(huì)議上，周強(qiáng)公布了事業(yè)部最新的組織架構(gòu)，產(chǎn)品部、研發(fā)部、市場(chǎng)與培訓(xùn)部等部門(mén)的功能得到了加強(qiáng)，整體架構(gòu)從以往的突出營(yíng)銷(xiāo)型向技術(shù)創(chuàng)新和營(yíng)銷(xiāo)突出并舉型轉(zhuǎn)變，通過(guò)產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人員培訓(xùn)等方面全面支援一線。這正是嘉寶莉通過(guò)整合升級(jí)，從管理結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)更加合理配置與調(diào)整的重要體現(xiàn)。同時(shí)是打破原來(lái)分公司獨(dú)立運(yùn)作家具漆的模式，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)資源的整合和決策管理的統(tǒng)一，助推嘉寶莉家具漆項(xiàng)目的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

       此外，通過(guò)家具漆的整合升級(jí)，將品牌資源進(jìn)行資源優(yōu)化，這對(duì)本在家具漆上耕耘十幾年的嘉寶莉來(lái)說(shuō)，提升其在家具漆領(lǐng)域的品牌影響力是毋庸置疑的。

       不管是由于人事變動(dòng)而進(jìn)行的管理結(jié)構(gòu)調(diào)整，還是提升品牌影響力，嘉寶莉都將壓力變成動(dòng)力，通過(guò)資源的整合與升級(jí)，謀求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。如若說(shuō)在面臨“內(nèi)憂(yōu)外患”時(shí)，嘉寶莉做出的是被動(dòng)調(diào)整，那么重啟IPO的上市需求則是它進(jìn)行整合升級(jí)的主動(dòng)出擊。

       宣布今年重啟IPO上市，這是發(fā)展進(jìn)入瓶頸、管理出現(xiàn)被動(dòng)的嘉寶莉不得已而為之的必然選擇，也是這次家具漆整合升級(jí)主動(dòng)出擊的需要。

       嘉寶莉穩(wěn)坐“中國(guó)民營(yíng)涂料企業(yè)”老大的寶座，但是從家具漆整合升級(jí)來(lái)看，嘉寶莉的野心遠(yuǎn)不止如此。嘉寶莉的野心不僅是做整個(gè)涂料行業(yè)的領(lǐng)跑者，而且做細(xì)分領(lǐng)域中的領(lǐng)頭羊，而家具漆的整合升級(jí)正是其在細(xì)分領(lǐng)域中謀求另一個(gè)行業(yè)“第一”的重要出擊。

       果不其然，在成立家具漆事業(yè)部大會(huì)上，周強(qiáng)表示，將帶領(lǐng)嘉寶莉家具漆全體員工圍繞著沖擊六個(gè)“行業(yè)第一”遠(yuǎn)景目標(biāo)而展開(kāi)工作，即中國(guó)家具漆銷(xiāo)量絕對(duì)第一、銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量第一、合作家具廠數(shù)量第一、市場(chǎng)占有率第一、綜合競(jìng)爭(zhēng)力第一和經(jīng)銷(xiāo)商整體盈利能力第一。突破六個(gè)“行業(yè)第一”，實(shí)現(xiàn)在細(xì)分領(lǐng)域家具漆中成為“大佬”，這是嘉寶莉進(jìn)行家具漆整合升級(jí)的野心所在，更是其IPO上市的需求。

       從以上分析，在外部大環(huán)境的壓力、內(nèi)部自身的壓力的“內(nèi)憂(yōu)外患”，以及IPO上市來(lái)看，嘉寶莉?qū)�家具漆的整合升�?jí)，是被動(dòng)調(diào)整，也是主動(dòng)出擊的需要。被動(dòng)也好，主動(dòng)也罷，希望嘉寶莉未來(lái)可以得到更大的發(fā)展。