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在涂料市場充滿挑戰(zhàn)的“新常態(tài)”下，運(yùn)作一年多后的紫荊花涂料集團(tuán)，得益于整合后帶來的技術(shù)、銷售、采購、物流及生產(chǎn)上的整合效益、協(xié)同效益及品牌效益，保持著穩(wěn)健成長，并逐步展現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的能力。
目前，紫荊花涂料集團(tuán)擁有建筑涂料、工業(yè)涂料兩大主要業(yè)務(wù)，并通過合并“大昌樹脂”將業(yè)務(wù)線延伸到涂料上游原材料領(lǐng)域。紫荊花涂料集團(tuán)通過這種方式，緩解因?yàn)橥恋嘏c勞動力成本上升、原材料價(jià)格上漲等原因帶來的系列成本問題。
此外，涂料業(yè)務(wù)的優(yōu)化整合，也能在原料采購和使用上產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，有效控制成本。紫荊花涂料集團(tuán)成立后，公司開始啟動“銷售運(yùn)營計(jì)劃”體系。該體系通過銷售、市場、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、物流和財(cái)務(wù)等部門的有效溝通與協(xié)調(diào)，對市場變化做出快速合理的響應(yīng)，達(dá)成更好的供需平衡。同時為了進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)的運(yùn)作成本，供應(yīng)鏈也制定了相應(yīng)的目標(biāo)和方案，從生產(chǎn)、物流、庫存、采購、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等各個方面進(jìn)行運(yùn)作成本管理優(yōu)化。
不僅是在上游發(fā)力，紫荊花涂料集團(tuán)也重視下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合，注重鞏固與家具企業(yè)以及房地產(chǎn)公司的合作伙伴關(guān)系。事實(shí)上，擁有三十多年品牌歷史的紫荊花漆，在“專心在漆，用心在人”企業(yè)理念的驅(qū)動下，不斷用心為客戶提供優(yōu)質(zhì)涂層服務(wù)和高效產(chǎn)品，獲得了良好的口碑。紫荊花漆在多年前獲得了香港建筑署批準(zhǔn)使用于大型建筑物油飾工程，并先后與恒大地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、保利地產(chǎn)等房地產(chǎn)集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，在家具漆領(lǐng)域也與近20多家知名家具企業(yè)成為合作伙伴。
