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為什么行行都娛樂

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2013-03-25  來源:[標(biāo)簽:出處]  作者:[標(biāo)簽:作者]  瀏覽次數(shù):15

新型涂料網(wǎng)訊:時(shí)間稍微再拉長(zhǎng)一點(diǎn)。

  經(jīng)常在國(guó)內(nèi)乘坐飛機(jī)的人,大概都認(rèn)識(shí)他。

  在幾乎所有城市機(jī)場(chǎng)的候機(jī)廳書店里,都有一個(gè)小小的、顏色很俗氣的播放器,里面有一個(gè)人在那里顛來倒去地說“管理”,他的普通話不太標(biāo)準(zhǔn),講話的時(shí)候眼睛不喜歡看人,語(yǔ)言愛好用排比句,每隔兩分鐘就會(huì)講一個(gè)好笑或不好笑的故事。這個(gè)名叫余世維的臺(tái)灣人,曾是大陸目前身價(jià)最高的管理演講師,甚至有“培訓(xùn)第一師”的名號(hào),盡管商學(xué)院里的教授們對(duì)之嗤之以鼻,戲稱之為“管理相聲”。

  但是,這并不妨礙余世維每天拉著行李箱在全國(guó)各地開堂講課。他的聽眾絕大多數(shù)是中小企業(yè)主和年輕白領(lǐng),他們似乎非常喜歡余世維的課。有一次,我跟這位傳奇人士在一起,他不確定地問了我兩遍:“我的課真的那么受歡迎嗎?”

  當(dāng)時(shí),我沒有辦法回答他,F(xiàn)在,我好像找到答案了,余世維的受歡迎真是有道理的,他是第一個(gè)把深?yuàn)W艱澀的管理學(xué)徹底娛樂化的人。

  那些從辦公桌前匆匆離開、買了數(shù)百乃至上千元的門票來聽余式管理課的人們,沒有一個(gè)是想混文憑或做學(xué)問的,他們只是想了解一些管理的ABC,想從余世維那里獲得一些經(jīng)營(yíng)公司的技巧或者做人的道理,跟那些呆板高傲、自以為是的教授們相比,余氏自然風(fēng)趣、淺顯易懂的風(fēng)格當(dāng)然更受歡迎。

  對(duì)余世維的不齒與嫉妒,都不影響這個(gè)年近60的臺(tái)灣人的商業(yè)價(jià)值。在當(dāng)今的很多行業(yè)里,都出沒著這樣一些“娛樂人物”,他們喜歡作秀,好出驚人之舉,喜為出奇之事,在各自的領(lǐng)域里,他們都被視為不太專業(yè)的異類,但是,在更多的公眾圈里,他們卻倍受喜愛,漸漸的,他們竟成了這個(gè)行業(yè)的偶像和代言人。我們可以很輕易地報(bào)出他們的名字:飲料業(yè)的牛根生,汽車業(yè)的李書福,藝術(shù)界的陳丹青、學(xué)術(shù)界的郎咸平,IT業(yè)的張朝陽(yáng)與馬云,房地產(chǎn)業(yè)的王石與潘石屹。

  開創(chuàng)了現(xiàn)代調(diào)查業(yè)的蓋洛普博士曾經(jīng)說,那些在歷史上被念念不忘的人,并非他們做出了什么驚天動(dòng)地的事業(yè),而常常是因?yàn)樗麄兊奶亓ⅹ?dú)行。這段話很可以為上述的娛樂化人物做一個(gè)注腳。在一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的喧囂時(shí)代里,任何行業(yè)的成長(zhǎng)都已經(jīng)離不開娛樂的要素,甚至,在很多時(shí)候,娛樂化已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)升級(jí)和流行的最重要的因素和方向。如今,有人用“注意力經(jīng)濟(jì)”、“感性營(yíng)銷”、“引爆流行”等新名詞來解釋這種現(xiàn)象。

  美國(guó)蘋果公司的喬布斯一定會(huì)認(rèn)同這個(gè)觀念,早在1984年,當(dāng)他推出第一臺(tái)麥金托什(Macintosh)家庭電腦的時(shí)候,便嘗試了娛樂化的方式,他以英國(guó)小說家喬治·奧威爾的著名預(yù)言小說《1984年》為背景,拍攝了一部“老大哥”式的廣告片,這條在電腦業(yè)人士看來極其不專業(yè)的廣告片卻宣告了一個(gè)時(shí)代的開始。

  當(dāng)喬布斯推出iPod的時(shí)候,再次嘗試了娛樂化的方式,這只MP3電子產(chǎn)品率先在好萊塢流行起來,它被渲染成了一個(gè)時(shí)尚符號(hào),成為電影、服裝、傳媒乃至彩妝業(yè)的一部分。湯姆·彼得斯跟余世維相比,他才是全球管理界的頭號(hào)娛樂大師——早在十年前就已經(jīng)預(yù)言了,在日漸趨同化的市場(chǎng)環(huán)境中,人們對(duì)商品內(nèi)在的娛樂需求將日漸成為消費(fèi)購(gòu)買的主要理由之一,那些把自己娛樂化的企業(yè)家們其實(shí)正不自覺地實(shí)踐著這一條新商業(yè)原理。

  在過去的十多年里,很多產(chǎn)業(yè)都已經(jīng)進(jìn)入到了成長(zhǎng)的平臺(tái)期,革命性的技術(shù)進(jìn)步已經(jīng)久久不至,甚至永不來臨,我們可以舉出太多這樣的行業(yè)——服裝、飲料、餐飲食品、體育用品、化妝品以及絕大多數(shù)的日用家電等等,甚至那些至今仍在不斷發(fā)生技術(shù)變革的領(lǐng)域里,比如IT產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、依托于新技術(shù)的文化商品,等等,其商品的市場(chǎng)價(jià)值的大小也越來越取決于其所能提供的娛樂熱量。在這個(gè)意義上,娛樂創(chuàng)新能力,已經(jīng)是品牌成長(zhǎng)的一個(gè)決定性力量。

  “一切行業(yè)都是娛樂業(yè)”,當(dāng)我這樣說的時(shí)候,本身就是一個(gè)不太嚴(yán)肅的“娛樂行為”。不過,對(duì)于所有渴望獲得產(chǎn)業(yè)突圍的企業(yè)家來說,把自己所在的行業(yè)想象成一個(gè)娛樂業(yè),從娛樂的角度重新定義,然后充分發(fā)掘商品內(nèi)在的娛樂性,并用娛樂化的市場(chǎng)方式推廣之,可能是一個(gè)不錯(cuò)的策略。

  技術(shù)有極限,娛樂無(wú)邊界。

  當(dāng)一個(gè)行業(yè)被娛樂化的時(shí)候,其游戲的規(guī)則以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的重構(gòu)便發(fā)生了,新的生長(zhǎng)機(jī)會(huì)出現(xiàn)了,商品的創(chuàng)新將更貼近人的內(nèi)心。人類的物質(zhì)發(fā)展終將擺脫自然資源的無(wú)盡消耗,當(dāng)基本的生存及功能性需求被滿足后,人們的生活以及產(chǎn)品的更新都將更側(cè)重于智力的發(fā)掘與快樂的尋求。這與其說是一個(gè)預(yù)言,倒不如說是正在發(fā)生中的事實(shí)。

 
 
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