中國新型涂料網(wǎng)訊：
2017年春節(jié)剛過，展辰集團(tuán)就放出了一個(gè)大招：海外事業(yè)部正式成立！繼2016年展辰集團(tuán)旗下家具漆、建筑涂料獲得雙豐收之后，2017年展辰集團(tuán)把視野定格在全球市場(chǎng)。
中國是涂料生產(chǎn)第一大國，但還不是第一強(qiáng)國，但這并不能阻止中國邁向第一強(qiáng)國的腳步。近年來國內(nèi)涂料企業(yè)在科技領(lǐng)域的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，產(chǎn)品研發(fā)水平積極向國際頂尖水準(zhǔn)看齊，有一部分國內(nèi)涂料企業(yè)在某些領(lǐng)域已率先比肩甚至超越世界一流水準(zhǔn)，其中展辰集團(tuán)就是其中一員。
早在2016年8月份，展辰集團(tuán)就啟動(dòng)了海外業(yè)務(wù)的立項(xiàng)，經(jīng)過近半年的論證、市場(chǎng)調(diào)研及人才招聘，董事會(huì)經(jīng)過慎重研究，在今年2月24日正式成立海外事業(yè)部。集團(tuán)董事長陳冰表示，海外事業(yè)部在集團(tuán)發(fā)展史上具有里程碑意義，海外業(yè)務(wù)也將成為展辰未來發(fā)展中的重要戰(zhàn)略之一。那么展辰為什么要拓展海外市場(chǎng)？海外市場(chǎng)初期策略將如何制定？如果以整體產(chǎn)業(yè)的第三方角度去分析，涂贏君認(rèn)為中國中大涂企對(duì)未來格局已經(jīng)有了更深層次的思考。窺一斑而知全豹，從展辰身上也許能映射出一些啟示。
中國涂料行業(yè)二十年的迅猛發(fā)展是全世界有目共睹的，但仔細(xì)回顧近十年，國家一直不斷釋放信息，反復(fù)強(qiáng)調(diào)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整必須抑制產(chǎn)能過剩和重復(fù)建設(shè)，其中重點(diǎn)調(diào)整的行業(yè)包括電力、鋼鐵、水泥、建材、紡織等，而且對(duì)此提出了具體目標(biāo)任務(wù)。2016年開始的一場(chǎng)環(huán)保督查風(fēng)暴并非偶然，2017年2月開始再動(dòng)真格嚴(yán)查環(huán)保。通過嚴(yán)厲的環(huán)保、安監(jiān)等政策不斷勒緊，一方面可以完成艱巨的環(huán)保任務(wù)，另一方面也間接淘汰和抑制了落后產(chǎn)能，可謂是一舉雙得。當(dāng)然，其中的犧牲是避免不了的，一部分企業(yè)被迫停產(chǎn)，一批熟練工人暫時(shí)失業(yè)等情況已經(jīng)屢見不鮮了。
如此說來，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)環(huán)境是變惡劣了嗎？市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和了嗎？
非也非也，涂贏君認(rèn)為，簡單概括來講，當(dāng)今國內(nèi)涂料產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)調(diào)整重點(diǎn)在于兩個(gè)字：做強(qiáng)。以往中大涂料企業(yè)發(fā)展“做大為先，差異發(fā)展”的戰(zhàn)略思路的特點(diǎn)是，以規(guī)模獲得利潤和市場(chǎng)地位，以差異化策略在競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展空間。然而，規(guī)模化利潤逐漸稀釋的今天，做得大未必?fù)蔚闷�，差異化未必飛得遠(yuǎn)。與做大不同的是，做強(qiáng)必須是以實(shí)力正面和國際巨頭說話，以優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品戰(zhàn)斗力獲得顧客口碑，以根深蒂固的品牌戰(zhàn)斗力獲得顧客的青睞。
以未來涂料產(chǎn)值年增速穩(wěn)定在6%左右的數(shù)據(jù)看，市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上飽和。國內(nèi)產(chǎn)業(yè)環(huán)境不是變得惡劣了，而是變得要求更高更嚴(yán)。因此，中大型涂企紛紛瞄準(zhǔn)“做強(qiáng)”，不斷強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，不斷精耕品牌與渠道，投入到新的競(jìng)爭(zhēng)格局中去。所以，中大涂企通過夯實(shí)企業(yè)根基，把國內(nèi)市場(chǎng)由大到強(qiáng)，再因強(qiáng)而大，從而形成一個(gè)企業(yè)發(fā)展的生態(tài)圈。
然而，國內(nèi)市場(chǎng)形成一個(gè)發(fā)展生態(tài)圈就足夠了嗎？這只是防御性的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，如果僅限于此，那么不難發(fā)現(xiàn)這就是一場(chǎng)足球賽，未來很快又會(huì)變成被動(dòng)的局面。要放眼進(jìn)攻性的戰(zhàn)略布局，那么就擼起袖子干向海外，走向全球，尤其在中國涂企走向海外的黃金時(shí)期已經(jīng)來臨的時(shí)候。
一帶一路戰(zhàn)略從構(gòu)想提出到今天已經(jīng)三年，如今衍生出茂盛的各類產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，引起了沿線60多個(gè)國家和幾十個(gè)國際組織的廣泛參與。一帶一路的潛在經(jīng)濟(jì)規(guī)模有多大？據(jù)世界銀行的測(cè)算，亞洲每年基礎(chǔ)設(shè)施資金需求約為8000億美元。中國的優(yōu)勢(shì)顯而易見，生產(chǎn)能力富裕、擁有競(jìng)爭(zhēng)力的中高端技術(shù)、龐大的外匯儲(chǔ)備，同時(shí)是“一帶一路”最高倡議者和組織者，對(duì)于國內(nèi)中大涂企來說，積極加入一帶一路這個(gè)世界上最長、最具有發(fā)展?jié)摿Φ慕?jīng)濟(jì)航母的條件無以倫比。我們也須剖析一帶一路的經(jīng)濟(jì)收益和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，無需把它當(dāng)作是一個(gè)政治任務(wù)，對(duì)我們來說它是一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)互利共贏的國際商業(yè)合作模式，是中國涂企進(jìn)入國際市場(chǎng)“釋放”和“汲取”的最佳平臺(tái)。
以展辰為例，在海外市場(chǎng)可以釋放出企業(yè)充足的生產(chǎn)能力、中高端技術(shù)以及資金，汲取海外數(shù)倍于中國的市場(chǎng)份額、先進(jìn)技術(shù)和營銷經(jīng)驗(yàn)平臺(tái)，這種國際合作模式的性質(zhì)，成為引導(dǎo)中國涂料企業(yè)“走出去”的根本動(dòng)力。
2016年世界500強(qiáng)公司，中國企業(yè)增加了4家達(dá)到110家，而這110家毫無例外均在國際市場(chǎng)上占據(jù)重要位置。在一帶一路經(jīng)濟(jì)震動(dòng)世界的時(shí)候，在中國“國家品牌計(jì)劃”如火如荼展開的時(shí)候，展辰集團(tuán)俯瞰全球格局，通過拓展海外市場(chǎng)來進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額，同時(shí)充分釋放超級(jí)產(chǎn)能，磨礪出一個(gè)國際水平的技術(shù)、資金、商業(yè)合作以及人才的一流平臺(tái)，其實(shí)就不難理解了。
據(jù)涂贏君了解，展辰集團(tuán)任命肖志軍為集團(tuán)總裁助理兼海外事業(yè)部總經(jīng)理。肖志軍加入展辰十七年，先后負(fù)責(zé)過青島公司、上海公司和經(jīng)典事業(yè)部，也負(fù)責(zé)籌建了工業(yè)漆事業(yè)部，對(duì)公司資源及國內(nèi)全產(chǎn)品線非常熟悉，也具有MBA教育背景。
同時(shí)任命楊建國為海外事業(yè)部銷售總監(jiān)，楊建國具有超過15年國際貿(mào)易和多年海外銷售經(jīng)驗(yàn)。
輪值總裁熊星表示，海外事業(yè)部成立是展辰集團(tuán)的一件大事，也是集團(tuán)董事會(huì)的重大戰(zhàn)略部署。參加儀式的集團(tuán)各職能中心、事業(yè)部、深圳公司負(fù)責(zé)人在發(fā)言中紛紛表態(tài)，將大力支持海外事業(yè)部工作，做好國內(nèi)的后臺(tái)保障和服務(wù)。
涂贏君將會(huì)對(duì)展辰集團(tuán)海外戰(zhàn)略持續(xù)關(guān)注，有興趣的朋友可以關(guān)注涂贏天下公眾號(hào)。
