（七）區(qū)域驅(qū)動模式
區(qū)域驅(qū)動模式在一些涂料企業(yè)中也比較常見，基本上構(gòu)成了其戰(zhàn)略營銷的整個內(nèi)涵，這些企業(yè)有兩種狀況，一種是不面向全國市場做營銷，而是集中企業(yè)的重點資源，長期專注于某一區(qū)域市場，或幾個大的區(qū)域市場，把區(qū)域市場做透做寬；另一種是一些全國性的涂料企業(yè)，規(guī)模也比較大，但由于資源畢竟還是有些受限，所以他們既做全國市場，不斷在一些城市里擴(kuò)土開疆，同時將核心資源集中到重點區(qū)域，這類重點區(qū)域一般是貢獻(xiàn)營收最多的地方。而在每年的營銷計劃中，這類企業(yè)又會選擇一些新的區(qū)域作為重點開發(fā)，投入重兵，猛攻這些新圈定的區(qū)域，做透做寬。
這種模式所體現(xiàn)出的“做透”與“做寬”有著豐富的內(nèi)涵，同時也是這種區(qū)域驅(qū)動戰(zhàn)略營銷模式的主要構(gòu)成。做寬，是指涂料企業(yè)的產(chǎn)品線覆蓋面寬，以多元化、組合型、差異化的產(chǎn)品線覆蓋這些區(qū)域市場，超越對手，同時狙擊新的對手進(jìn)入；做透，則是涂料企業(yè)對區(qū)域市場的營銷穿透力強(qiáng)，在品牌影響力、美譽度、市場份額、區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、顧客忠誠度、對競品的狙擊力等各項指標(biāo)上，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越區(qū)域市場里的其它對手，占據(jù)區(qū)域市場的橋頭堡地位。
涂料市場里的遵循區(qū)域驅(qū)動模式的企業(yè)有不少，這些企業(yè)在某些區(qū)域做得相當(dāng)有影響力，但在全國范圍內(nèi)卻鮮有出色表現(xiàn)，比如河南的大豫涂料、江蘇大象涂料、湖南湘江漆、浙江天女漆、安徽好思家、陜西寶塔山等，這類企業(yè)在區(qū)域市場里的耕耘都非常不錯，套路都比較模式化，比如工裝渠道、經(jīng)銷渠道、專賣店、專業(yè)市場、戶外廣告、小區(qū)推廣、電視廣告等，加上地區(qū)競爭和資源集中的競爭優(yōu)勢，最后誰勝誰負(fù)都在于誰能把細(xì)節(jié)做得更好。目前，這些一貫遵守區(qū)域驅(qū)動型戰(zhàn)略營銷模式的涂料企業(yè)也正在發(fā)力全國市場。
