伴隨著社會發(fā)展人們消費習(xí)慣的改變，涂料電商的升級和多樣化也隨之而來。僅就目前來看，已經(jīng)至少有4種模式存在：
第一種：綜合電商，也就是最早最普通的模式，如天貓、京東的網(wǎng)上旗艦店；
第二種：O2O銷售模式，如慧聰涂料網(wǎng)、中國新型涂料網(wǎng)等；
第三種：團(tuán)購模式：線上報名，線下到店獲取價格，成交收費；這類網(wǎng)站多見于地方團(tuán)購門戶網(wǎng)站。
第四種：C2B模式：消費者當(dāng)家作主，經(jīng)銷商競價；此方法目前只有個別企業(yè)試用，如聚劃算秒殺。
這四種模式都各有利弊，而區(qū)別最大的就是第四種，其他三種模式依然是廠家主導(dǎo)的銷售新手段，傳播效果明顯，但仍沒有改變銷量不高的困境。第四種方法則開始以消費者為主導(dǎo)地位，來改進(jìn)電商發(fā)展“雷聲大、雨點小”的銷售困境。這種模式在目前涂料行業(yè)內(nèi)被認(rèn)為最具潛力的模式，主要基于以下兩點：
1、在庫存壓力和價格競爭下，經(jīng)銷商雖在放假走量，但各地價格參差不齊，且需要保留降價底線，不然將得罪廠家和同城經(jīng)銷商，需要借助獨立第三方平臺來實現(xiàn)價格競爭；
2、這種C2B模式以消費者為主導(dǎo)，以用戶為中心的涂料銷售體系，面對的消費群體沒有門檻，數(shù)量龐大，且低價購?fù)苛现敝赶M者利益核心。通過平臺消除各地價格不一的信息不對稱，形成利益聯(lián)盟；
任何變革都是矛盾無法調(diào)節(jié)后的結(jié)果。涂料經(jīng)銷商整合調(diào)整和營銷模式升級已不可避免。隨著受到全國樓市不穩(wěn)、涂料市場需求降低以及涂料行業(yè)內(nèi)政策變動影響，涂料行業(yè)營銷壓力再度成為行業(yè)內(nèi)焦點。但是單純依靠改變廠商和經(jīng)銷商間的努力來解決這一問題是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，涂料行業(yè)產(chǎn)能布局合理調(diào)整、廠家和經(jīng)銷商關(guān)系的轉(zhuǎn)變、營銷模式的轉(zhuǎn)型升級才是關(guān)鍵！
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