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目前來說,有這樣幾個(gè)階段。
1.無計(jì)劃階段。有些新創(chuàng)辦的涂料企業(yè),因老板忙于籌集資金,采購原料設(shè)備,招徠顧客,無暇制定計(jì)劃。有些涂料企業(yè)雖已經(jīng)營多年,但其老板認(rèn)為沒有計(jì)劃照樣經(jīng)營,或認(rèn)為在市場變幻莫測的環(huán)境下,計(jì)劃往往落后于實(shí)際,因而起不了任何作用?傊,在此期間,涂料企業(yè)處于無計(jì)劃狀態(tài)。
2.年度計(jì)劃階段。隨著經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的日益豐富,涂料企業(yè)老板逐漸認(rèn)識到計(jì)劃的好處,于是,涂料企業(yè)陸續(xù)重視正式計(jì)劃的制定,即通過自上而下、自下而上或二者結(jié)合的方式制定年度計(jì)劃,用以指導(dǎo)其經(jīng)營管理。但是,也有些涂料企業(yè)經(jīng)理認(rèn)為年度計(jì)劃是為迎合上級的需要而制定的,因此往往對計(jì)劃工作持消極態(tài)度。
3.長期計(jì)劃階段。隨著市場競爭的加劇和經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的積累,涂料企業(yè)經(jīng)理逐漸認(rèn)識到,市場營銷環(huán)境處在不斷變幻中,因此有必要在制定、執(zhí)行好年度計(jì)劃的基礎(chǔ)上,制定三年、五年或十年的長期計(jì)劃,并視年度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
4.戰(zhàn)略計(jì)劃階段。隨著營銷環(huán)境日益復(fù)雜,許多涂料企業(yè)為了求得長期生存和發(fā)展,逐漸改變計(jì)劃方法,力求站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度,從涂料市場競爭的需要出發(fā)制定企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃。