國內(nèi)的咨詢業(yè)在不斷的走向行業(yè)與專業(yè)細分的過程，凡是從事過涂料企業(yè)管理咨詢輔導過幾個項目的人，在前期與涂料企業(yè)家溝通時，會經(jīng)常被涂料企業(yè)家問到這樣的問題，“如果我們涂料企業(yè)做咨詢輔導之后，到底能給我們帶來多大的價值？”還有的涂料企業(yè)家直接會問，“做了咨詢輔導之后，能給公司直接帶來多少的銷售增長、利潤增長？”
在接觸中小型涂料企業(yè)老總溝通時，經(jīng)碰到過幾次這樣的問題，管理咨詢不能保證能給涂料企業(yè)帶來多少銷售額的增長，但是，如果經(jīng)過管理咨詢肯定會達到先前認定的效果。
涂料企業(yè)管理咨詢就像建設(shè)工廠、租賃辦公場所、建設(shè)管理團隊、招聘員工一樣，是涂料企業(yè)進行經(jīng)營活動必需的投資，當然要選擇系統(tǒng)性的輔導，結(jié)合涂料企業(yè)的實先程序、再標準、后規(guī)范，最后精細化幾個層次的系統(tǒng)建設(shè)，還必須一步一個腳印，循序漸進的將涂料企業(yè)管理各個方面提升。但是，將涂料企業(yè)升級管理方面，以投資眼光來看待的涂料企業(yè)家很少，往往多數(shù)涂料企業(yè)家都是以一種馬上見效的智力消費心理來看待管理咨詢，如果這樣的話，就與前幾年一些咨詢輔導模式與結(jié)果一樣了。
涂料企業(yè)老總還認為與咨詢公司合作后，所有的責任都是咨詢老師的責任，其實、這種心理從出發(fā)點就是一種錯誤觀念，因經(jīng)過幾年來的咨詢輔導總結(jié)出的經(jīng)驗，要想成功的做好項目，離不開以下幾個方面；第一、咨詢老師一定要具備豐富的管理專業(yè)知識，第二、雙方項目合作后，要能得到涂料企業(yè)老總的全力支持，第三、項目輔導過程中，對接部門負責人的全力配合，最后是全員的參與執(zhí)行；以上四點才是確保涂料企業(yè)管理咨詢項目成功的重要因素。如果涂料企業(yè)老總象上面所說這種急功近利的心態(tài)，也是很多中小涂料企業(yè)做咨詢輔導失敗的原因之一，也是不能健康發(fā)展的一個重要原因。
管理咨詢對涂料企業(yè)的價值，到底體現(xiàn)在哪些方面呢？
一、心智模式的改變（思想啟發(fā)）
人們的心智模式（思想）體現(xiàn)了一種對事物的認識。必須承認，由于每個人的經(jīng)歷有限，知識有限，大家都存在認識事物的盲區(qū)和誤區(qū)。所謂術(shù)業(yè)有專攻，聞道有先后。管理咨詢顧問，作為管理方面的專家，其心智（思想）不僅僅是建立在知識學習基礎(chǔ)之上的，更是建立在對眾多涂料企業(yè)成功、失敗教訓研究基礎(chǔ)之上的。不能說，管理咨詢顧問在管理方面就不存在認識的盲區(qū)和誤區(qū)，但是他們的思想對涂料企業(yè)家是有啟發(fā)意義的。思想只有交流和分享才能產(chǎn)生巨大的能量，能量發(fā)揮出來后，才能產(chǎn)生對接，可能管理咨詢顧問的一個小小思想閃光點的照明，就能點亮涂料企業(yè)家思想的寶藏，給涂料企業(yè)管理方面帶來巨大的收益。
二、實操型解決問題
作為一個管理咨詢顧問，其一項非常核心的能力就是邏輯性非常強，善于分析問題。
通過對問題的深入分析，管理咨詢顧問找出產(chǎn)生問題的原因，以及各原因之間的邏輯關(guān)系和事情背后的原因，從而建立起問題分析、解決系統(tǒng)。問題系統(tǒng)的建立幫助涂料企業(yè)家看清問題的實質(zhì)、問題的重要程度、問題存在的背景，從而找到解決問題的思路和方法。即使有些問題不能馬上解決，管理咨詢顧問也會幫助涂料企業(yè)家以一種全新的視角來認識涂料企業(yè)存在的問題，并提出解決問題的步驟與系統(tǒng)思路。
三、建立系統(tǒng)管理
坦誠的說，中小涂料企業(yè)家能自己設(shè)計管理系統(tǒng)的人還不多，要么是不具備這樣的知識結(jié)構(gòu)；要么是具備這樣的能力，由于時間有限，自己的心也靜不下來。涂料企業(yè)家也許有些先進管理理念和管理方法，但是建立管理系統(tǒng)卻需要將心沉靜下來，認真思考涂料企業(yè)到底應該如何實現(xiàn)整體運作，認真思考如何保證每個運作環(huán)節(jié)的高質(zhì)、高效，并將這些思考書面化、系統(tǒng)化、精細化�？梢哉f，這是一個極具挑戰(zhàn)性、高難度系統(tǒng)管理的工作。
有的涂料企業(yè)為了解決涂料企業(yè)管理系統(tǒng)建立問題，花高代價引進了空降職業(yè)經(jīng)理人，期望空降職業(yè)經(jīng)理人能把其它涂料企業(yè)的成功經(jīng)驗借過來自己所用。應該說，空降職業(yè)經(jīng)理在推進中國涂料企業(yè)管理系統(tǒng)化、精細化的過程中起到了很大的作用。但是空降職業(yè)經(jīng)理人往往專業(yè)水平高，但由于不同的涂料企業(yè)規(guī)模應該有不同的管理模式，再者是水土不服的原因等，或一旦成為涂料企業(yè)的一份子，成為某個部門的一份子，往往會因為各種利益關(guān)系盤根錯節(jié)，其管理系統(tǒng)設(shè)計的系統(tǒng)化的程度、精細程度會打折扣，最終導致兩敗俱傷而告終。
而管理咨詢顧問作為第三方，與涂料企業(yè)各部門主管人員之間沒有直接的利益關(guān)系，而且作為第三方說的話，不管是涂料企業(yè)中層管理，或基層執(zhí)行都會認真聽，因在沒有任何利益沖突的情況下，還能給他們帶來價值，還可以完全以涂料企業(yè)價值最大化為導向，全面、系統(tǒng)的對涂料企業(yè)的管理系統(tǒng)進行分析、設(shè)計和再造，來結(jié)合涂料企業(yè)的實情運作，并完全落地實施。
四、問題洞察與分析
管理咨詢顧問的價值在于對涂料企業(yè)的問題具有獨到的洞察力，不僅能看清涂料企業(yè)現(xiàn)在存在的問題，更清晰隨著涂料企業(yè)的發(fā)展，涂料企業(yè)可能會發(fā)生哪些問題，并為涂料企業(yè)家提出應對建議，但很多涂料企業(yè)家都往往存在這樣的情況：在逆境的時候，看不到希望；在順境的時候，看不到危機；面對市場的變化，分不清到底哪些是機會，哪些可能是陷阱與威脅。通過管理咨詢顧問老師們對涂料企業(yè)系統(tǒng)全面調(diào)研后，能通過相關(guān)數(shù)據(jù)分析出涂料企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅，再提出合適涂料企業(yè)發(fā)展的解決思路，真正為涂料企業(yè)起到保駕護航的作用，讓涂料企業(yè)家對涂料企業(yè)發(fā)展保持清醒的認識，避免少走彎路，少浪費資源。
五、起到溝通橋梁作用
通過分析發(fā)現(xiàn)，中小涂料企業(yè)最大的成本就是溝通，而且他們按原有方式的溝通后，還沒有發(fā)現(xiàn)問題存在的根源，更談不上要解決問題了，中小涂料企業(yè)中很多問題，往往都是溝通不到位所造成。溝通不到位的問題，往往是因為大家很難做到開誠布公地溝通，避重就輕、回避問題是很多人的處事原則。這就導致了涂料企業(yè)家不知道經(jīng)理人的真實想法是什么，經(jīng)理人也不知道員工的想法是什么，員工更不會告訴老板自己的真實想法是什么。因為溝通不到位，導致涂料企業(yè)一些問題惡化，人與人之間的關(guān)系緊張，給涂料企業(yè)造成很大的潛在浪費或變向損失。
在管理咨詢顧問來說，作為“外人”，本著為所輔導的涂料企業(yè)保密，為涂料企業(yè)每個員工保密的原則為涂料企業(yè)服務，完全可以把握每個員工的真實想法，成為老板同員工溝通的橋梁和紐帶，再通過高效溝通方式來增強涂料企業(yè)的團隊土氣、凝聚力和向心力。
六、人才梯隊建設(shè)
因咨詢輔導是個系統(tǒng)的工程，當然也需要一個過程，也是輔導老師通過一種傳播管理思想、方法的過程，更是一個讓每個管理者、每個員工認識自己工作不足的鏡子，只有這樣才能讓管理者與員工通過這個鏡子來照清自我的現(xiàn)狀，才會認識到自己諸多方面的不足，再通過系統(tǒng)分析后，按布就班的明確未來改進方向的過程。管理咨詢顧問為涂料企業(yè)提交的咨詢方案對涂料企業(yè)的作用可能是具有階段性的，但是管理咨詢顧問的思想和解決問題的方法對涂料企業(yè)的影響將是深遠的，也是作為輔導涂料企業(yè)健康發(fā)展的奠基。
作為一個涂料企業(yè)家，應該全面認識現(xiàn)代管理咨詢的價值，在與咨詢公司合作之初，除了自己明確需求和期望外，再通過咨詢顧問專家對涂料企業(yè)的系統(tǒng)調(diào)研與分析后，結(jié)合涂料企業(yè)的實情與涂料企業(yè)家所想的，安排循序漸進的輔導工作，這樣一來，大家易于接受，輔導的作用也會明顯的達到涂料企業(yè)家所想的作用。
作為咨詢顧問公司，更要清晰通過自己的專業(yè)水平來給涂料企業(yè)創(chuàng)造的價值到底體現(xiàn)在哪些方面，這樣才能更好服務涂料企業(yè)，贏得涂料企業(yè)家的更高的認同與尊重，只有這樣進行的合作，才能產(chǎn)生真正的為涂料企業(yè)實現(xiàn)以上所述的價值，再實現(xiàn)雙贏。
