中國新型涂料網(wǎng)訊：
常跟業(yè)內(nèi)人士們閑聊業(yè)內(nèi)之事。
目前就總體上而言，我所在的這家企業(yè)因種種原因而倍受業(yè)內(nèi)關(guān)注，自然被聊的概率最高，用我的話講是——每天都會浮現(xiàn)出對我們不同創(chuàng)意版本的虛假廣告——或許我們生來就是虛假的，本來就是無效的，但我們現(xiàn)在卻不能排除即便如此，也可以找到合適的生存環(huán)境。有時我甚至偏見的自問——是不是除我們之外，行業(yè)里的其他企業(yè)是否就沒有釘點(diǎn)值得業(yè)內(nèi)們提提的動作，難道就乏味到?jīng)]有一點(diǎn)聊料？
傻瓜才會信。
這不，今個兒一大早，就有業(yè)內(nèi)人士主動跟我聊上了，碰巧是聊其他的企業(yè)。我們最先從市場上經(jīng)銷商的一個釘大點(diǎn)的小事開始，聊到小企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展之道，聊到三年后行業(yè)的狀況，再聊到一個類似我所在的這家企業(yè)的，堪稱中型企業(yè)的經(jīng)營動態(tài)。
這是一家我不看好的中型企業(yè)（注：我所指的中型企業(yè)只要年銷量過億即可），可能是在這個企業(yè)里找不到釘點(diǎn)兒創(chuàng)新的緣故，當(dāng)然更談不上有什么獨(dú)特優(yōu)勢�，F(xiàn)實(shí)的狀況是——人家收牌子它就增牌子，致使成為行業(yè)最多牌子的企業(yè)，并且至今一個牌子仍保留著六七代的紙箱加三四代罐相交叉，或許產(chǎn)品的品名和型號還是根據(jù)經(jīng)銷商意愿來定的，給經(jīng)銷商的供貨價亦尚未統(tǒng)一。據(jù)說他們經(jīng)常搞了門坎只有2萬的大型乳膠漆促銷活動，結(jié)果卻往往只有幾個客戶積極響應(yīng)，這個企業(yè)的老總在對員工進(jìn)行培訓(xùn)時還公然說過一句這樣的話：客戶進(jìn)不進(jìn)貨，進(jìn)多少貨，完全是留守的責(zé)任。
但大清早來電閑聊的這位業(yè)內(nèi)卻有不同的看法，他雖然也認(rèn)為這家中型企業(yè)轉(zhuǎn)型的難度不小，但認(rèn)為它走的是以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)的思路，就是說邊做主牌邊做幅牌，只要副牌不虧本就不取消。我有點(diǎn)納悶：在一個極度缺乏管理的行業(yè)里，在一個接近20個牌子的民營企業(yè)里，所有的東西都是先從同一個車間進(jìn)，然后再從另外同一個車間出，企業(yè)從生產(chǎn)、技術(shù)到營銷都是每個牌子所共有的，每個牌子從政策到銷量都不統(tǒng)一，這每個牌子的成本究竟如何核算得清？究竟如何才能核算得出哪個牌子是虧哪個牌子是賺？而當(dāng)一個企業(yè)對自己所經(jīng)營的牌子的具體成本都尚未知根知底時，談執(zhí)行以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)的思路不是在自欺欺人嗎？
來電閑聊的這位業(yè)內(nèi)解釋說當(dāng)然只能是采用先總后分法，分時只能采用費(fèi)用分?jǐn)偟牟呗�。我聽了好笑。算總�?dāng)然沒錯，但知道總有個屁用，總只是表象罷了，它根本無法發(fā)現(xiàn)問題實(shí)質(zhì)所在，反而往往對深層問題進(jìn)行了掩蓋。采用費(fèi)用分?jǐn)偟牟呗詠韺γ總�牌子的成本進(jìn)行核算，這跟糊涂官斷案——弄不清了就他媽的各大五十大板了結(jié)了又有何區(qū)別？
山還是那座山，問題還是問題，非但沒有得到解決，相反會更加重。如此般以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)，可評為行業(yè)一大荒唐�？纱嬖诩词聦�(shí)，因此這荒唐也自然有其道理，雖然你我并不一定能理解這道理；這荒唐也自然有其擁護(hù)者，雖然你我并不一定能報(bào)以掌聲支持。
