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企業(yè)戰(zhàn)略，就是企業(yè)競爭、實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的系統(tǒng)方法。部門戰(zhàn)略的制定也就是在企業(yè)大的戰(zhàn)略的前提下，配合企業(yè)戰(zhàn)略所制定的部門實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的方法。涂料行業(yè)的競爭日趨激烈。所以加強部門的戰(zhàn)略管理至關(guān)重要。
生產(chǎn)部的工作戰(zhàn)略制定一般從以下方面入手：
一、企業(yè)戰(zhàn)略是什么，要和它進行有機的結(jié)合。生產(chǎn)部的工作戰(zhàn)略不能獨立存在著，必須結(jié)合企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，同步進行。
二、生產(chǎn)部工作戰(zhàn)略分以下幾方面：
1、交期目標(biāo)的制定。
如生產(chǎn)交貨及時率必須達到90%。制定之前必須對現(xiàn)有數(shù)據(jù)進行分析，看目前生產(chǎn)部的交貨及時率為多少百分比，然后結(jié)合工藝、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)人員情況、設(shè)備情況來制定能達得到的目標(biāo)，并將目標(biāo)有效分解到車間管理人員、生產(chǎn)工人、采購人員、倉庫備料人員、生產(chǎn)計劃人員。使整個生產(chǎn)計劃、物料供應(yīng)達成一個有效運作的整體。
2、制造過程品質(zhì)目標(biāo)的制定。
制造過程品質(zhì)目標(biāo)也就是生產(chǎn)成品、半成品檢驗合格率。一般來說對于配方、原料比較穩(wěn)定的企業(yè)來說用首檢合格率比較合適。如果生產(chǎn)經(jīng)常要加料的則用終檢合格率來衡量。這個目標(biāo)的制定得與技術(shù)工程師進行探討，由品質(zhì)部統(tǒng)計現(xiàn)能達到的數(shù)據(jù)，再結(jié)合公司目標(biāo)進行提升性調(diào)整。
3、安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定。
結(jié)合公司總的安全生產(chǎn)方針來制定明細(xì)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，如工傷人員事故為0、火災(zāi)事故為0，職業(yè)中毒事故為0。事故隱患整率100%等等。
4、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的制定。
現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是每個企業(yè)必須要達到的基本要求，所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是每項工作都有工作標(biāo)準(zhǔn)，并且要求工作人員按標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè)。
5、人才的培養(yǎng)、團隊建設(shè)目標(biāo)的制定。
任何一個企業(yè)的進步都離不開人才的不斷培養(yǎng)。涂料行業(yè)面臨的人才缺口非常大，所以不斷要從外面吸引高級人才進企業(yè)，還需要自身不斷發(fā)現(xiàn)人才和有效培養(yǎng)人才。生產(chǎn)部的管理人員一般去外面都比較難招，招過來的人要快速溶入團隊比較慢。所以最好的方法是對現(xiàn)有的生產(chǎn)人員進行評估，不斷發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)管理人才。這樣才能保證工作長期正常進行。
團隊建設(shè)對于一個部門來說至關(guān)重要，如果團隊人員目標(biāo)不一致、工作無愿景、不團結(jié)、不協(xié)作那么再好的戰(zhàn)略也不可能達成。所以加強團隊建設(shè)、正確培養(yǎng)核心團員的思想意識和生產(chǎn)工人的團隊意識是取得工作成果的最重要的一環(huán)。因為人的行為來源于工作要求和人員本身的素質(zhì)、意識。
