李娜奪得了法國網(wǎng)球公開賽女單冠軍。“蘇珊朗格朗杯”第一次刻上了亞洲人的名字。這是李娜個(gè)人網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的突破，更是中國網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)歷史性的突破。李娜的名字一夜之間家喻戶曉，有人說李娜奪冠的影響力，已經(jīng)超越了劉翔和丁俊暉。央視新聞聯(lián)播也打破常規(guī)，給予了連續(xù)三分鐘時(shí)長的報(bào)道。李娜奪冠那一刻，我的心情無比激動(dòng)，于是痛飲幾杯，頓感覺熱血沸騰，豪情萬丈�？僧�(dāng)我的興奮之情漸漸平靜下來時(shí)，想起我們的小涂料廠生產(chǎn)的產(chǎn)品時(shí)，忽然由李娜的奪冠之路聯(lián)想到目前小涂料廠該如何生存和發(fā)展的問題。
小涂料廠在本行業(yè)中占據(jù)絕大多數(shù)，但是生存和發(fā)展愈來愈艱難，每況愈下，卻是有目共睹的慘淡現(xiàn)實(shí)。筆者在這樣的涂料廠工作近二十年，對(duì)這個(gè)行業(yè)深深地愛著，也深深地痛著，內(nèi)心十分糾結(jié)。通過這么多年的實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)長期以來嚴(yán)重困擾小涂料廠生存和發(fā)展著的幾個(gè)問題沒有得到很好地解決：
一、缺少品牌意識(shí)。
由于品牌薄弱，沒有品牌支撐，只能生產(chǎn)一些低價(jià)位涂料，或只是在提高部分產(chǎn)品包裝質(zhì)量上下功夫，對(duì)產(chǎn)品自身質(zhì)量的提高重視不夠。
二、管理模式落后。
小涂料廠多為家族企業(yè)或家庭企業(yè)，有的老板是數(shù)年甚至是數(shù)十年一成不變。生產(chǎn)、供應(yīng)、財(cái)務(wù)、銷售等等，里外一把抓，爹娘集一身，整天忙得暈的轉(zhuǎn)向，而收效甚微。
三、營銷理念缺失。
很多廠子沒有專職的銷售團(tuán)隊(duì)，僅靠三兩個(gè)人在市場上左沖右突，疲于奔命，隨意性很大。缺少資金支持，又沒有合理有活力的融資手段。貸款艱難，加之電荒、原輔材料價(jià)格持續(xù)不斷暴漲，用工荒、品牌集中度加速提高，稅賦加重等各種不利因素致使小涂料廠的處境雪上加霜，有的甚至瀕臨倒閉的邊緣。
而李娜在奪冠的道路上也經(jīng)歷過類似的問題：
首先、李娜奪冠，靠的是強(qiáng)大的實(shí)力。
我們知道，在這之前，李娜參加過數(shù)不清的比賽，取得良好的成績并非第一次。之所以能屢戰(zhàn)屢勝，憑的就是過人的實(shí)力。競技體育，僅靠幸運(yùn)是站不住腳的，賽場上唯有用實(shí)力才能創(chuàng)造美麗的奇跡。李娜在賽場上表現(xiàn)出的速度、力量、技術(shù)給體育愛好者留下了深刻的印象，舉手投足之間無不彰顯出她迷人的魅力和強(qiáng)大的實(shí)力。
同樣，小涂料廠要想在殘酷的競爭中生存下來，也需要強(qiáng)大的實(shí)力。具體表現(xiàn)在：穩(wěn)定的產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量，大方得體的包裝，精準(zhǔn)的品牌定位，特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)，思路清晰的決策者••••••下一個(gè)十年小涂料廠若想很好的生存，沒有強(qiáng)大的綜合實(shí)力，絕不可行。
可是，實(shí)力從哪里來？毫無疑問李娜的實(shí)力不會(huì)一天練就，是無數(shù)次的揮汗如雨和千百萬次的跌倒爬起，才贏得國歌奏響,國旗在賽場莊嚴(yán)地升起。面對(duì)危機(jī)四伏小涂料廠的帶頭大哥，他們是怎樣生活的呢？酒是要喝的，每天兩頓，除了喝好，還經(jīng)常全體喝倒。喝完酒下午打牌是老習(xí)慣了，很多年沒變。小涂料廠大多存在生活節(jié)奏本來就不很匆忙的鄉(xiāng)鎮(zhèn)郊區(qū)上。于是大家從來也就沒有緊張過。生意不好做了，涂料越來越難賣了，“可是不用怕，天塌下來壓大家嘛，怕啥？！整個(gè)行業(yè)都不景氣，你一個(gè)人愁眉苦臉的有個(gè)屁用？”持這樣觀點(diǎn)的并不稀奇。所以就只有卡拉OK、喝閑酒、打麻將、上網(wǎng)斗地主了，“誰叫涂料不好賣呢？你說沒事了咱干啥？”聽了讓人心痛，一個(gè)不知道自己該去做什么的人是永遠(yuǎn)不會(huì)有實(shí)力的。
第二、選擇“單飛”模式是李娜取得職業(yè)生涯大突破的重要原因。
2009年，國家網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)管理中心允許運(yùn)動(dòng)員自主訓(xùn)練，自主參賽，自負(fù)盈虧。李娜從此轉(zhuǎn)變成為真正的職業(yè)球員。李娜比賽所獲獎(jiǎng)金的70%~80%歸自己所有。她擁有了以前根本不可能有的充分自主權(quán)。李娜更加如魚得水。比起李娜來眾多小涂料廠的運(yùn)氣真是好得很，改革開放三十年了，小涂料廠早已過上了“單飛”的日子，自主權(quán)都大得不得了。行業(yè)、政策、廣闊的市場都給了我們無限“單飛”的空間，為何大家非要往一塊想？非要擠上一條看似鋪滿鮮花，卻不會(huì)有任何收獲的獨(dú)木橋？一切顯示出太多的浮躁，浮躁的行業(yè)、浮躁的社會(huì)、浮躁的人、浮躁的產(chǎn)品••••••天高任鳥飛，可是我們卻人云亦云，隨風(fēng)亂舞。機(jī)遇往往在危機(jī)中產(chǎn)生，小涂料廠當(dāng)務(wù)之急應(yīng)該清醒地看到自己現(xiàn)在在哪里，該往哪里去；自己會(huì)做什么，應(yīng)該做什么�？偛荒�“單飛”幾十年了至今任然找不到要去的方向。我們要做一只有犀利目光的鷹，而不是一只流浪的小鳥。
第三、李娜奪得大滿貫，用對(duì)人是關(guān)鍵。
李娜在澳網(wǎng)后一直狀態(tài)低迷，在狀態(tài)滑坡時(shí)，李娜果斷地?fù)Q下自己的丈夫教練，改用丹麥人邁克爾•莫藤森，作為教練，莫滕森非常了解李娜，認(rèn)為李娜不缺技術(shù)，他更注重對(duì)李娜場上的狀態(tài)調(diào)整。事實(shí)證明李娜選對(duì)了人。
目前的小涂料廠多為家族企業(yè)，較多家庭內(nèi)部成員在廠內(nèi)重要位置擔(dān)任職務(wù)。在涂料廠規(guī)模很小時(shí)大家以親情為紐帶，取長補(bǔ)短，互相尊重，齊心協(xié)力使企業(yè)迅速走上良性發(fā)展的正確軌道。但好景不長，當(dāng)企業(yè)邁向新臺(tái)階，各種棘手或意想不到的問題不期而至，各部門成員的管理水平卻沒有在短時(shí)間內(nèi)得到較快提升，企業(yè)管理滯后的毛病逐漸顯現(xiàn)。面對(duì)各種復(fù)雜問題。各部門互相抱怨、指責(zé)、推諉時(shí)有發(fā)生。企業(yè)決策者在掘得第一桶金后，自信心迅速膨大，做事情往往只憑感覺，重大決策甚至是三五分鐘即可決定。殊不知一切已今非昔比，早已處于變化之中。他們沉醉于自己成功的往事中，制造了不少經(jīng)驗(yàn)害死人的嚴(yán)重后果。企業(yè)失去了往日?qǐng)F(tuán)結(jié)和諧的氛圍，發(fā)展由此變得緩慢，甚至停頓。而李娜面對(duì)困局，在階段性很難突破的情況下，大義滅親，果斷換教練的舉動(dòng)。，為我們起到了很好的示范作用。企業(yè)在這種時(shí)候更需要像李娜那樣選用更好的適合自己的管理和營銷人才。不論他是老虎、獅子，還是猴子、綿羊，必須是你需要的。否則，再好看，再能干，也是于事無補(bǔ)的。另外，因?yàn)槿说哪芰τ写笮�，所以待遇也不�?yīng)該相同。很多單位統(tǒng)一底薪，統(tǒng)一提成，看似公平，實(shí)則嚴(yán)重不公平。不僅不能搞平均主義，還要善于制造“不公平”。老板要舍得割肉，盡管割肉很疼，但是重賞之下，必有勇夫。沒有對(duì)人才的成本投入，就無法獲得只有人才才能創(chuàng)造出來的效益。
誠然，李娜奪冠的背后一定存在多種因素，但毫無疑問起決定作用的還應(yīng)該是李娜本人。由此可知，小涂料廠如何才能生存，決定企業(yè)命運(yùn)的同樣只有小涂料廠老板本人。試問小涂料廠老板，你和你的企業(yè)在琢磨市場，研究銷售上到底花了多少時(shí)間？是全身心投入了嗎？！把主要時(shí)間都用來考慮如何生存和發(fā)展吧，解鈴要靠系鈴人。
榜樣的力量是無窮的，我們?cè)跒槔钅葰g呼雀躍的同時(shí)，同樣可以從李娜的奪冠學(xué)習(xí)該如何生存、發(fā)展、壯大、突破和超越。打鐵要靠自身硬，小涂料廠要很好的生存還得像李娜學(xué)習(xí)，用所有時(shí)間全身心投入，苦練內(nèi)功，不斷學(xué)習(xí)，適應(yīng)新環(huán)境。用極具頭腦的打法和不屈的斗志，才能贏得最后的成功。
情況并沒有我們想象的那樣糟糕，糟糕的是我們的心情。不要滿眼都是危機(jī)，成功往往在危機(jī)中誕生。
