“也許對(duì)于別的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這些獎(jiǎng)牌是一種榮譽(yù)的象征或者說(shuō)是對(duì)外宣傳的資本，但是對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，每一個(gè)獎(jiǎng)牌都是一種見證，見證了杭州油漆每一個(gè)階段的改革，都經(jīng)受住了人心的考驗(yàn)和市場(chǎng)的檢驗(yàn)。”杭州油漆黨委書記、董事長(zhǎng)包天雄說(shuō)。
二〇一三年四月二十八日，中華全國(guó)總工會(huì)慶祝“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)暨為全面建成小康社會(huì)建功立業(yè)推進(jìn)大會(huì)在北京人民大會(huì)堂隆重舉行，杭州油漆黨委書記、董事長(zhǎng)包天雄成為浙江省唯一勞模集體代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)
人人持股，讓每位員工都有權(quán)分享企業(yè)發(fā)展成果
2012年，杭州油漆一線員工平均收入達(dá)到7萬(wàn)元，除工資增長(zhǎng)外，還有很大一部分收入來(lái)源于職工股份分紅，這一年利潤(rùn)分紅高達(dá)45%，也就是說(shuō)，員工手中如果持有1萬(wàn)股公司股份，年終可分紅4500元。
實(shí)際上，杭州油漆是杭州市眾多改制企業(yè)中，至今仍然保留著改制時(shí)成立的職工持股會(huì)的碩果僅存的幾家企業(yè)之一，也是目前我國(guó)石油和化工行業(yè)中極少數(shù)全面推行職工持股的企業(yè)之一。
2000年，杭州油漆成為杭州市第一家從全民所有制改為股份制的試點(diǎn)單位，主持改制工作的正是包天雄。改制后的最初幾年，由于大環(huán)境不好，企業(yè)又處于轉(zhuǎn)型過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)上遇到一些困難。當(dāng)時(shí)社會(huì)上開始流行一種說(shuō)法：職工持股造成股權(quán)分散，企業(yè)決策效率低下，不利于經(jīng)營(yíng)，一些政府主管部門也很認(rèn)同這種觀點(diǎn)，一時(shí)之間，眾多國(guó)有企業(yè)的廠長(zhǎng)、經(jīng)理等，一躍而成為企業(yè)大股東。
有不少人勸說(shuō)包天雄，應(yīng)該抓住機(jī)會(huì)，將企業(yè)股票集中到管理層來(lái)。
“從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度考慮，我更認(rèn)同職工持股。因?yàn)橹挥羞@樣，員工才會(huì)真正把自己當(dāng)成企業(yè)主人，發(fā)自內(nèi)心地去關(guān)心企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)，同時(shí)也可以實(shí)實(shí)在在地分享到企業(yè)發(fā)展的成果，這樣的企業(yè)一定是具有強(qiáng)大凝聚力和戰(zhàn)斗力的。”包天雄說(shuō)：“能不能把企業(yè)搞好，我認(rèn)為關(guān)鍵不在于管理層擁有多少股份，而在于管理層能不能擺正心態(tài)，能否將員工利益放在個(gè)人利益之先。”
經(jīng)過(guò)溝通，杭州油漆領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)成一個(gè)共識(shí)：除了合理的工資增長(zhǎng)機(jī)制外，企業(yè)獲得的利潤(rùn)，全體職工同樣有權(quán)利分享。因此，不僅要繼續(xù)堅(jiān)持職工持股制度，還要不斷地去完善它。
該公司持股會(huì)原始章程中，并沒(méi)有涉及到新進(jìn)員工如何實(shí)現(xiàn)持股的問(wèn)題。隨著企業(yè)的發(fā)展，一方面老員工不斷減少，新員工不斷加入，人員結(jié)構(gòu)發(fā)生變化；另一方面企業(yè)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，股份分紅逐漸成為員工收入的重要來(lái)源，新老員工之間的收入差距開始拉大，這一變化引起公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注。
“這是一種新的分配不公。只要存在分配不公，企業(yè)就不會(huì)和諧。”工會(huì)主席胡連榮說(shuō)。
于是，在2009年底的工資集體協(xié)商中，工會(huì)方提出建議：將員工退休或者調(diào)離后退出的企業(yè)積余股份，全部量化給新員工，讓全體職工人人持有股份，大家都能夠共享企業(yè)發(fā)展成果。此項(xiàng)建議在四屆一次職工持股會(huì)會(huì)員代表大會(huì)上審議并全體一致通過(guò)。新章程規(guī)定，新員工只要在企業(yè)工作滿3年以上，就可以根據(jù)所在崗位的性質(zhì)、貢獻(xiàn)的大小等，允許購(gòu)買一定額度的股份。同時(shí)考慮到一些外來(lái)青年員工經(jīng)濟(jì)困難，暫時(shí)沒(méi)有余錢購(gòu)買，對(duì)經(jīng)過(guò)考評(píng)表現(xiàn)出色的外來(lái)員工，公司可實(shí)行每人5萬(wàn)干股獎(jiǎng)勵(lì)。
鄭晨，來(lái)自浙江建德農(nóng)村，2006年從技校畢業(yè)進(jìn)入杭州油漆當(dāng)工人。因?yàn)楣ぷ魈?shí)肯干、性格開朗，鄭晨很快從青工隊(duì)伍中脫穎而出，先是擔(dān)任車間班組長(zhǎng)，后又被提為工段長(zhǎng)助理和車間團(tuán)支部書記，公司決定獎(jiǎng)勵(lì)他5萬(wàn)干股。5年來(lái)，他共獲得紅利52500元。2012年，鄭晨經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，又被提拔為公司團(tuán)委書記和辦公室主任助理，由于職位的晉升，根據(jù)規(guī)定，鄭晨現(xiàn)在已經(jīng)持有公司10萬(wàn)股公司股份。
為激勵(lì)員工，公司還專門制訂了一份詳細(xì)的股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則，員工通過(guò)職位晉升、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)優(yōu)，可以得到更多股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，這就形成了一個(gè)良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有效地激發(fā)了員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作熱情。尤其是最近幾年，在全體員工的共同努力下，杭州油漆經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步上升，公司股份分紅每年保持在30%以上，為維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)權(quán)益提供了有力的保障。
