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訂單。
事實(shí)上企業(yè)希望少換產(chǎn)品品種，這樣更能保證質(zhì)量，但華孚多品種、小批量、快交期的特點(diǎn)，又要求企業(yè)必須適當(dāng)多換品種，于是經(jīng)營管理中心就來做訂單平衡的工作，將顏色的色系也利用起來做成了一種分類管理的工具。
當(dāng)然，工廠和工廠之間并非各自為政互不相融，華孚實(shí)施AB制，一旦某工廠產(chǎn)能已飽和或有異常，經(jīng)營管理中心會(huì)安排后備工廠馬上調(diào)劑出產(chǎn)能頂上來完成生產(chǎn)任務(wù)。
及時(shí)準(zhǔn)確率：精細(xì)化監(jiān)控
快必須建立在精準(zhǔn)的基礎(chǔ)上才會(huì)有效。為了把快時(shí)尚做得更精準(zhǔn)更深入，華孚制訂了八個(gè)及時(shí)準(zhǔn)確率，作為經(jīng)營管理部門的工作核心，以實(shí)現(xiàn)快預(yù)測(cè)、快設(shè)計(jì)、快生產(chǎn)、快營銷、快交貨、快服務(wù)。它們有更為具體的方法與智慧，比如打樣、報(bào)價(jià)、復(fù)期三個(gè)及時(shí)準(zhǔn)確率。
打樣及時(shí)準(zhǔn)確率
每天進(jìn)來的客戶訂單很多，急單和不急的單都有，怎樣保證急單能快速出貨，讓急和不急的客戶都能滿意？經(jīng)營管理中心對(duì)訂單進(jìn)行了梳理區(qū)分，用象限方法，將訂單按ABCD客戶類型進(jìn)行分類，重要又緊急、重要不緊急、緊急不重要、不緊急也不重要，在ABCD類客戶訂單中又進(jìn)行這四種分類，然后對(duì)每一張單區(qū)別對(duì)待，比如設(shè)計(jì)師為了研究趨勢(shì)而下的某種單，一年半年后才需要看到樣貨，不需要快速打樣。
但是更