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龐大的供應商數(shù)據(jù)庫，或調劑，或專紡，或向其他企業(yè)進行庫存采購
事實上，華孚的銷售人員上門與客戶談生意，客戶會直接問，如果我這貨給你做，大概多少天能交貨？一般企業(yè)的銷售人員都不能準確回答，但華孚的銷售人員會很明確地告訴客戶，這貨某某時間我可以交！這大大提高了生意的成功率。而且，一旦回復了也一定會按這個時間交貨。
華孚以ABCD客戶分類，把他們的訂單進行分級別、有差異、留空間地進行生產(chǎn)。復期之前，信息系統(tǒng)已經(jīng)對此進行了分類，復期人員也就按分類之后的時間進行復期。
華孚最復雜也最重要的復期及時準確率，在兩年內(nèi)提升了7.6個百分點，對于一家本就周密精準運行的企業(yè)而言，是一個非常了不起的成就。這使華孚的企業(yè)素質再度提高，具備了更強的市場競爭力。
有目標的快速度
目標不精準的速度沒有價值。
華孚向客戶承諾不做下游產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，即不做面料廠。其實華孚做面料廠是輕而易舉的事，它的成本更低，產(chǎn)品會更豐富，成功的把握會非常大。但是會擾亂整個既有的市場秩序，會傷害所有客戶并與他們成為競爭對手。因此華孚承諾產(chǎn)業(yè)鏈不向后延伸，而是向前延伸。
2004年，華孚在新疆收購了八萬畝棉田，控制上游資源，確保在關鍵時刻解決貨源緊張問題