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逛街的時尚去處；但對于業(yè)界來說，ZARA的來襲卻是一場革命的開始不跟上，就是衰退。
快革命：適應(yīng)全球產(chǎn)業(yè)變化
企業(yè)到了一定規(guī)模之后，快就必須建立在高度信息化的基礎(chǔ)上。
2007年，德國思愛普（SAP）的ERP系統(tǒng)開始在華孚上線，進(jìn)行真正的信息集成共享。2010年，華孚的所有公司和工廠都實現(xiàn)了SAP/ERP上線，所有可以量化的業(yè)務(wù)和日常管理，都可以在ERP上實時展開。華孚開始對公司進(jìn)行高度信息化的快速反應(yīng)革命。
快速反應(yīng)必須是整個運(yùn)營系統(tǒng)的加快，預(yù)測、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營銷、物流和服務(wù)，無一不需要在前面再加一個快字。各板塊如何根據(jù)復(fù)雜多樣的客戶需求來統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，華孚認(rèn)為有必要對組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，設(shè)置專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)度。
2011年10月，華孚將經(jīng)營管理中心從采購物流系統(tǒng)中分離出來，設(shè)置成一個單獨(dú)的有50多人的部門，對最核心的三個業(yè)務(wù)部門研發(fā)與生產(chǎn)系統(tǒng)、采購與物流系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和營銷的統(tǒng)籌管理。
在軟件系統(tǒng)中，對每天源源不斷進(jìn)來的數(shù)百張訂單，以最快速度按生產(chǎn)矩陣管理的方式先期進(jìn)行匹配、整合。具體來說，按不同訂單的交期、顏色、數(shù)量、品種等進(jìn)行分門別類的自動化梳理，合并同類項，整合成生產(chǎn)成本、運(yùn)輸成本最低的統(tǒng)一訂單處