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理方案，由ERP系統(tǒng)同步轉(zhuǎn)給設(shè)備、物料最匹配的工廠快速生產(chǎn)。如果新到的訂單與正在生產(chǎn)的某一類產(chǎn)品相同，系統(tǒng)會立即合并在一起生成一個更大的訂單，工廠就只管按訂單信息在規(guī)定的時間內(nèi)生產(chǎn)完成。
尤為重要或特殊要求的訂單，則可以人工單獨安排快速生產(chǎn)；訂單太多和極特殊的單，則可安排外部代工。
經(jīng)營管理中心也下達(dá)相應(yīng)的采購計劃給采購部門，進(jìn)行遠(yuǎn)期和近期生產(chǎn)備料的安排，下達(dá)相應(yīng)的運輸計劃給物流部門，并根據(jù)生產(chǎn)實際參與技改計劃。
40000多種色紗紡，1000多種物料，每天200多個銷售訂單、300多個生產(chǎn)訂單，5～12天的交貨周期，如此大的處理量，只有高效有序的ERP信息化系統(tǒng)，才能在24家工廠里正常安排生產(chǎn)。經(jīng)營管理中心同電腦中央處理器的角色幾乎完全一樣，對信息進(jìn)行快速整合處理分配，使整個生產(chǎn)運營秩序井然地高速奔跑起來。
華孚董事長孫偉挺說，經(jīng)營管理中心是華孚的發(fā)改委，它做的是計劃、整合、平衡，用實際的生產(chǎn)執(zhí)行，把市場趨勢同公司的經(jīng)營指標(biāo)、戰(zhàn)略意圖有機地結(jié)合在了一起。
華孚的快速反應(yīng)很快形成。客戶滿意度和客戶滿意率，都提高到了幾乎100%。更多更有價值的客戶、訂單紛至沓來。
快備貨：隱形競爭力
做到快速反應(yīng)的第一大策略，是備貨