---

。
如何備貨，至為關(guān)鍵。
春季到秋初是市場(chǎng)的旺季。旺季到來(lái)之前，華孚50%～60%的庫(kù)存是色紡紗成品和半成品，是現(xiàn)貨。客戶(hù)一旦要貨，就可以在一兩天內(nèi)送到客戶(hù)手里如果臨時(shí)生產(chǎn)，至少需要八天?，F(xiàn)貨的比例決定了反應(yīng)的速度。經(jīng)營(yíng)管理中心總經(jīng)理李莉說(shuō)。對(duì)于快時(shí)尚品牌而言，節(jié)省的六天非同小可，讓客戶(hù)驚喜，就戰(zhàn)勝了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?，F(xiàn)貨比例達(dá)到一定程度之后，直接結(jié)單覆蓋面和結(jié)單率會(huì)越來(lái)越高。合理備貨是華孚每年的增長(zhǎng)率能達(dá)到兩位數(shù)的一個(gè)重要原因。
參與下游色彩設(shè)計(jì)
但是，提前備貨有風(fēng)險(xiǎn)，備什么顏色、成分和品種才更符合終端需求？
華孚有一套統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測(cè)體系，每年會(huì)拿出研究結(jié)果。同時(shí)，全球幾乎所有高端時(shí)尚品牌服裝都是華孚的終端客戶(hù)，由于華孚色彩研究能力極為突出，每年全球各大品牌都會(huì)請(qǐng)華孚的色彩專(zhuān)家，與設(shè)計(jì)師共同研究下一年的流行色選擇。直接參與制定，也就基本確定了要用華孚的色紡紗。
每年華孚的終端開(kāi)發(fā)人員也會(huì)在相應(yīng)的時(shí)間，主動(dòng)與設(shè)計(jì)師就色彩、面料的選擇進(jìn)行多方面溝通。這樣，華孚總是清楚掌握流行色彩的變動(dòng)趨勢(shì)，客戶(hù)更喜歡什么樣的色系，更喜歡哪種風(fēng)格，哪種成分這些終端信息都直接指導(dǎo)了華孚備貨。
色紡紗產(chǎn)品、半成品、原料，