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拍板的責(zé)任。
采購量大的貨，可以大膽地備，比如麻灰紗，一種黑色和不染色的白棉混紡的紗，每年都是這種麻灰紗用得最多。麻灰紗很好備，難備的是少部分終端會共同使用的彩色紗，這點微妙的不同，才是最隱形的能力。
一個服裝品牌，會將同樣的一批貨（比如彩色紗）下給好幾家面料廠，詢問交期和價格，往往這些面料廠又都是華孚的下游合作伙伴，于是都來向華孚詢交期和價格，華孚就可判斷出這張訂單已基本在自己囊中。
華孚會選擇一個成本夠低而反應(yīng)速度最快的面料企業(yè)與自己組合，形成最強供應(yīng)競爭力。給該企業(yè)更低的價格或更快的交期，幫助這家面料廠拿到終端的這張單。這樣終端品牌達到最高的滿意度，與該面料廠的合作就會更加緊密，該面料廠與華孚的合作也就會更加緊密。最后使三者達到一種越來越穩(wěn)固的三贏合作關(guān)系。
智慧又無形的生意，原來是這樣做的。
備貨種類與備貨周期
在色紡紗的4萬多個品種之中，華孚又會挑出300多種常規(guī)備貨，這些常規(guī)備貨保證不能斷檔，倉庫里必須永遠都有。然后根據(jù)銷售周期性、頻次、客戶訂貨通用性的要求，又分為ABCD四個定額品種，A類存貨保持兩個月的量，B類保持一個半月的量，C類的保證一個月的量，D則更短。這300多個品種一年會調(diào)整