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兩次，淡旺季整換的時(shí)候，會根據(jù)第二年的趨勢、選色的要求和華孚流行色卡的主推色來修訂，重新選擇哪些品種必須要有儲備，設(shè)置儲備定額，一旦低于某一個(gè)量就必須馬上補(bǔ)貨。
對全年而言，成品備貨也是有周期的，需要把握節(jié)奏。每年二、三月份一直到七、八月份是銷售旺季，下半年會比較清淡一些。到九、十月份，要壓縮庫存，當(dāng)年流行的款式色彩即將過去，必須把庫存盡量清空變現(xiàn)，讓資金周轉(zhuǎn)起來。第三季度開始備下一年的新貨，四季度末新貨要達(dá)到相對的備貨高峰，這時(shí)也是棉花銷售的旺季。
華孚所有備貨的做法，都是為了在準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對市場的快速反應(yīng)。
分類快生產(chǎn)
華孚快速反應(yīng)的另一大特點(diǎn)，是分類生產(chǎn)。它有24家紡紗工廠，有24家工廠與只有1家工廠相比，競爭力體現(xiàn)在哪里？為什么公司這幾年要致力于擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模？
華孚是做顏色的，一個(gè)工廠只做一種顏色的色紡紗，或兩個(gè)相近色系的色紡紗。一家工廠又做紅，又做綠，空氣中飄動的東西就會導(dǎo)致質(zhì)量事故，紅色棉哪怕飄一根到綠色棉里，客戶也是不能接受的。
麻灰和淺色的麻灰可由一個(gè)廠做，對比度強(qiáng)的敏感色就不能在一起，比如紅和綠，黃和藍(lán)等。由于有八個(gè)色系，赤橙黃綠青藍(lán)紫，再加麻灰紗，24家工廠可以將色系