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系分到固定的工廠。顯然，分類生產(chǎn)避免了出現(xiàn)這種飛花質(zhì)量問題。
同時(shí)，分類生產(chǎn)可以滿足重點(diǎn)客戶對(duì)更高速度的要求。比如紅色系固定由兩三個(gè)工廠生產(chǎn)，ERP系統(tǒng)顯示有新的紅色系訂單進(jìn)來了，工廠就可以把正在生產(chǎn)的一部分紅色系產(chǎn)品的參數(shù)略作修改，就能滿足新訂單的不同要求并立即拿出產(chǎn)品。同一種顏色的產(chǎn)品只要成分相同，唯一的不同之處就是支數(shù)（紗線的粗細(xì)），支數(shù)則可以臨時(shí)在機(jī)器上去改，將紗線捻得更緊或更松一點(diǎn)，直接在工序某個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中改一下參數(shù)，就可以直接交貨。這就是經(jīng)營管理中心整合訂單直接帶來的快速反應(yīng)。
分類生產(chǎn)的快，快在不需要再備原料、不再染色、不再打樣、不再投料。正常的生產(chǎn)周期是八天，這樣可能四天就可以交貨了。這種情況，往往針對(duì)重要客戶，以最快的速度獲得他們的滿意 。
另外，分類生產(chǎn)可以快速有序地更換生產(chǎn)品種。畢竟色紡紗的顏色品種比工廠的生產(chǎn)線多得多，因此每家工廠的每一萬個(gè)紗錠，每天要生產(chǎn)3~5種產(chǎn)品，2010年最繁忙時(shí)達(dá)到了每天每個(gè)工廠要生產(chǎn)10種產(chǎn)品。它們都必須是同色系，否則無法在同一個(gè)工廠里生產(chǎn)。顯然只有經(jīng)營管理中心統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下的分類生產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)這種快速的生產(chǎn)更換，否則企業(yè)根本做不了這么數(shù)量龐大而又復(fù)雜瑣碎的