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勝的手段，順守、正合靠的是產(chǎn)品創(chuàng)新、品質(zhì)滿意、品牌風(fēng)格化等驅(qū)動(dòng)力。

B2C品牌陷于渠道思維而不能自拔，或者說(shuō)陷入自身的路徑依賴：B2C電商的早期的驅(qū)動(dòng)力是產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，與快速吸引流量并轉(zhuǎn)化為訂單的便捷的電商交易系統(tǒng)，但是這種早期驅(qū)動(dòng)力就像傳統(tǒng)品牌的廣泛招商一樣，只是一種渠道驅(qū)動(dòng)的水平增長(zhǎng)。

垂直B2C的本質(zhì)不是渠道，而是基于產(chǎn)品的品牌。

垂直B2C認(rèn)為沒(méi)錢(qián)買流量、轉(zhuǎn)化率技術(shù)不足是增長(zhǎng)乏力的原因，其實(shí)真正的原因是品牌化能力低下、產(chǎn)品管理混亂所致。
B2C品牌無(wú)論SKU數(shù)量多少，關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力是產(chǎn)品帶給目標(biāo)顧客的性價(jià)比，以及品牌風(fēng)格與產(chǎn)品、目標(biāo)顧客的協(xié)調(diào)度。走品牌化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的道路，是垂直B2C持續(xù)增長(zhǎng)的真正驅(qū)動(dòng)力，繼續(xù)燒錢(qián)的渠道思維，只會(huì)自尋死路。

將經(jīng)營(yíng)模式、營(yíng)銷模式，由渠道思維轉(zhuǎn)換為品牌思維，從渠道驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品驅(qū)動(dòng)、品牌驅(qū)動(dòng)，從單純的水平增長(zhǎng)變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)化的垂直增長(zhǎng)，是B2C電商寒冬中生存并壯大的正能量。