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還能夠承受得起把握住這個機(jī)會的機(jī)會成本。當(dāng)然，越往后走，機(jī)會成本越高。為此，對于部分企業(yè)來說，合理的退出機(jī)制也該搬上議程了。

可是，我們又心不甘情不愿。如果是這樣，我們就真正捫心自問一下：我們有否定自我的勇氣嗎？我們有魄力做到為了未來而損失現(xiàn)在嗎？我們的企業(yè)能承受得起嗎？這解決迷茫的良藥究竟在哪里呢？

說到這里，想必很多老板對于咨詢是既喜歡又害怕的。于是，他們總是說咨詢要與實(shí)際業(yè)績掛鉤，所謂不見兔子不殺嬰。對于這樣的觀點(diǎn)，我可以理解，也不反對，但我不會接受，關(guān)鍵在于雙方對業(yè)績的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)不一。我一直堅定的認(rèn)為，以對方先對我付出了，我才能對他付出這樣的自私心態(tài)來經(jīng)營企業(yè)是要不得的，必然是不得人心的難道對方就是傻子？就你聰明？

既然付出，何談回報。若談回報，那我奉勸你就別付出了。每個人對付出與回報的理解不一樣，再者這二者之間并非必然的等式關(guān)系，其三付出即便有回報，但那回報也是滯后的，至于這個滯后是多久，我想神仙也算不準(zhǔn)。

我們不想忽悠，更不希望成為某CN咨詢公司那樣，說自己能讓老虎也能飛起來。別說讓老虎飛起來了，有本事他自己飛一個看看。我想如果他能飛起來，他還犯得著干咨詢這臟活累活嗎？