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場時(shí)受到賣場相關(guān)部門的阻礙，影響廠家促銷物資的進(jìn)場進(jìn)度。畢竟，賣場是一個很復(fù)雜的機(jī)構(gòu)，各個部門相互交錯，職能也各不相同，很容易出現(xiàn)各自為政的現(xiàn)象。因此，廠家與賣場在簽屬協(xié)議時(shí)的疏忽，很容易被相關(guān)部門抓住把柄。況且賣場內(nèi)部之間的盤枝錯節(jié)很多，一旦出現(xiàn)問題，很可能會讓廠家費(fèi)盡周折。

4.明確促銷人數(shù)。在促銷人員安排上，廠家一定要和賣場方面協(xié)商清楚，比如上幾個專職促銷、上幾個兼職促銷，以及人員工作的時(shí)間安排等事宜具體由誰來負(fù)責(zé)。因?yàn)?，在促銷過程中，賣場方面有許多隱性的規(guī)定，也安排有許多眼線。廠家促銷人員在賣場是完全處于曝光狀態(tài)下的，要想做到不被賣場找茬，就得服從賣場的規(guī)矩和安排。

5.指定相關(guān)責(zé)任人。對于一些規(guī)模較大，牽涉部門較多的大型促銷活動，廠家還要在簽署促銷協(xié)議時(shí)對一些相關(guān)環(huán)節(jié)指定相關(guān)責(zé)任人。賣場要負(fù)責(zé)什么、代理商要負(fù)責(zé)什么、廠家要負(fù)責(zé)什么，盡可能地做到每個環(huán)節(jié)有人負(fù)責(zé)，人人職責(zé)清楚。以避免出現(xiàn)問題后，各方面之間扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。

促銷的人員安排

有很多很好的促銷案最后沒有取得好的效果，就因在人的環(huán)節(jié)出了問題。因此一定要將具體的分工落實(shí)到人。除了賣場的事務(wù)外，企業(yè)內(nèi)部跟這個促銷相關(guān)人