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中國新型涂料網(wǎng)訊：

企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營過程中會受到很多周期的影響，有經(jīng)濟(jì)周期、產(chǎn)業(yè)周期，還有行業(yè)周期、產(chǎn)品周期等。在承受壓力時(shí)，涂料企業(yè)本能的反應(yīng)都會是采取防御措施，比如壓縮成本、減少投入、控制規(guī)模。有智慧的涂料企業(yè)家會更為主動(dòng)，他們能意識到在一個(gè)下行的周期內(nèi)反而存在巨大的機(jī)會。

司馬遷在《史記貨殖列傳》中說無財(cái)作力，少有斗智，既饒爭時(shí)，意思是商人在沒錢的時(shí)候要靠體力，在有些錢財(cái)?shù)臅r(shí)候靠智力，在富有的時(shí)候就要抓機(jī)會。實(shí)際上這就是涂料企業(yè)家對大勢的把握，而所謂大勢就是在各種周期波動(dòng)下隱藏的機(jī)會。

全球許多優(yōu)秀企業(yè)都在反周期操作中得到了歷練和成長。1997年秋天，處于生死邊緣的三星，除了作出裁員、縮減費(fèi)用、剝離低利潤業(yè)務(wù)等常規(guī)舉措之外，還讓所有對手驚訝地加大了芯片廠的投資。其理由并不復(fù)雜：在行業(yè)低潮期進(jìn)入，可以在行業(yè)回暖時(shí)獲得更高回報(bào)。而十年后當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)再次來臨的時(shí)候，三星已經(jīng)成為應(yīng)對低迷周期的老手了。最近的一個(gè)例子是迪卡儂，在國內(nèi)體育用品廠商正面臨高庫存和負(fù)增長的雙重壓力時(shí)，迪卡儂2012年在中國開設(shè)了16家門店，使中國市場門店總數(shù)達(dá)到56家，并預(yù)計(jì)2015年中國市場門店數(shù)達(dá)到150家。其底氣