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中國新型涂料網(wǎng)訊：

企業(yè)戰(zhàn)略，就是企業(yè)競爭、實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的系統(tǒng)方法。部門戰(zhàn)略的制定也就是在企業(yè)大的戰(zhàn)略的前提下，配合企業(yè)戰(zhàn)略所制定的部門實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的方法。涂料行業(yè)的競爭日趨激烈。所以加強部門的戰(zhàn)略管理至關(guān)重要。

生產(chǎn)部的工作戰(zhàn)略制定一般從以下方面入手：

一、企業(yè)戰(zhàn)略是什么，要和它進(jìn)行有機的結(jié)合。生產(chǎn)部的工作戰(zhàn)略不能獨立存在著，必須結(jié)合企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，同步進(jìn)行。

二、生產(chǎn)部工作戰(zhàn)略分以下幾方面：

1、交期目標(biāo)的制定。

如生產(chǎn)交貨及時率必須達(dá)到90%。制定之前必須對現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，看目前生產(chǎn)部的交貨及時率為多少百分比，然后結(jié)合工藝、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)人員情況、設(shè)備情況來制定能達(dá)得到的目標(biāo)，并將目標(biāo)有效分解到車間管理人員、生產(chǎn)工人、采購人員、倉庫備料人員、生產(chǎn)計劃人員。使整個生產(chǎn)計劃、物料供應(yīng)達(dá)成一個有效運作的整體。

2、制造過程品質(zhì)目標(biāo)的制定。

制造過程品質(zhì)目標(biāo)也就是生產(chǎn)成品、半成品檢驗合格率。一般來說對于配方、原料比較穩(wěn)定的企業(yè)來說用首檢合格率比較合適。如果生產(chǎn)經(jīng)常要加料的則用終檢合格率來衡量。這個目標(biāo)的制定得與技術(shù)工程師進(jìn)行探討，由品質(zhì)部統(tǒng)計現(xiàn)能達(dá)到的數(shù)據(jù)，