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再結(jié)合公司目標(biāo)進(jìn)行提升性調(diào)整。

3、安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定。

結(jié)合公司總的安全生產(chǎn)方針來(lái)制定明細(xì)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，如工傷人員事故為0、火災(zāi)事故為0，職業(yè)中毒事故為0。事故隱患整率100%等等。

4、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的制定。

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是每個(gè)企業(yè)必須要達(dá)到的基本要求，所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是每項(xiàng)工作都有工作標(biāo)準(zhǔn)，并且要求工作人員按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。

5、人才的培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)的制定。

任何一個(gè)企業(yè)的進(jìn)步都離不開(kāi)人才的不斷培養(yǎng)。涂料行業(yè)面臨的人才缺口非常大，所以不斷要從外面吸引高級(jí)人才進(jìn)企業(yè)，還需要自身不斷發(fā)現(xiàn)人才和有效培養(yǎng)人才。生產(chǎn)部的管理人員一般去外面都比較難招，招過(guò)來(lái)的人要快速溶入團(tuán)隊(duì)比較慢。所以最好的方法是對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)人員進(jìn)行評(píng)估，不斷發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)管理人才。這樣才能保證工作長(zhǎng)期正常進(jìn)行。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)于一個(gè)部門(mén)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，如果團(tuán)隊(duì)人員目標(biāo)不一致、工作無(wú)愿景、不團(tuán)結(jié)、不協(xié)作那么再好的戰(zhàn)略也不可能達(dá)成。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、正確培養(yǎng)核心團(tuán)員的思想意識(shí)和生產(chǎn)工人的團(tuán)隊(duì)意識(shí)是取得工作成果的最重要的一環(huán)。因?yàn)槿说男袨閬?lái)源于工作要求和人員本身的素質(zhì)、意識(shí)。