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剩下的就是執(zhí)行了。企業(yè)如果沒(méi)有方向就像一葉小舟在江河之上沒(méi)有了風(fēng)帆，只能在原地打轉(zhuǎn)，直至被風(fēng)浪打翻而沉沒(méi)。如果方向不正確那么制定的策略實(shí)施起來(lái)自然就沒(méi)意義了。
企業(yè)主一定要謀劃好企業(yè)的局，不僅要抬頭看天，還要低頭看路，洞悉社會(huì)趨勢(shì)，搭建領(lǐng)導(dǎo)班底，建立團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建系統(tǒng)模式，付諸實(shí)施。
老板第一要?jiǎng)?wù)，識(shí)大體，棄細(xì)物，戰(zhàn)略謀劃要得當(dāng)
孫子曰：不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬(wàn)世者，不足以謀一時(shí)。
老板的戰(zhàn)略謀劃就是要站在全局的高度以及前瞻性的眼光來(lái)思考企業(yè)要到哪里去，什么時(shí)候去，怎么去的問(wèn)題。通俗的理解就是要編織一個(gè)夢(mèng)，一個(gè)美麗的夢(mèng)，光有一個(gè)夢(mèng)還不行，還要有一個(gè)具體圓夢(mèng)的具體目標(biāo)，并給這個(gè)目標(biāo)定下一個(gè)具體實(shí)現(xiàn)的時(shí)間。
老板的戰(zhàn)略規(guī)劃包含企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)目標(biāo)，即我們基于什么而存在？我們會(huì)發(fā)展成為什么樣？我們的具體目標(biāo)計(jì)劃是怎樣實(shí)施的？戰(zhàn)略謀劃必須要考慮的三個(gè)層級(jí)：
1、生存方式，企業(yè)有哪些業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和服務(wù)？怎樣的方式帶來(lái)利潤(rùn)？核心的業(yè)務(wù)，核心的產(chǎn)品是什么？
2、發(fā)展空間，企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)是什么？技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)策劃、通路渠道、人才隊(duì)伍、客戶(hù)關(guān)系等等是否存在短板？其它還有哪些因素阻礙企業(yè)的發(fā)展