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3、機(jī)會(huì)分析，社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)？宏觀經(jīng)濟(jì)的形態(tài)？企業(yè)決策要做哪些新的調(diào)整？
對(duì)于企業(yè)老板來說，老板要思考的就是全局的問題，整體的問題，而不應(yīng)事無巨細(xì)，啥事都親力親為，該做的也做，不該做也做。企業(yè)老板一定要重視戰(zhàn)略規(guī)劃，千萬別忽視它，企業(yè)要發(fā)展必須要從戰(zhàn)略起步，沒有戰(zhàn)略規(guī)劃你就別想做大做強(qiáng)。可對(duì)于大多的企業(yè)老板而言不是缺少戰(zhàn)略規(guī)劃，就是戰(zhàn)略規(guī)劃流于形式。有些企業(yè)干脆沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，純粹摸著石頭過河，走到哪里是哪里。有的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃浮夸成風(fēng)，動(dòng)不動(dòng)就走出國(guó)門、走向國(guó)際，成為世界企業(yè)，根本就不切實(shí)際。
當(dāng)下社會(huì)最緊張的幾大問題莫過于食品安全問題、環(huán)境問題、人與人之間的信任問題，那是人類自身出現(xiàn)了心靈的荒蕪?？梢姺仙鐣?huì)發(fā)展趨勢(shì)，保障人類與自然和諧共生的事業(yè)才是有未來的產(chǎn)業(yè)，才是能夠經(jīng)營(yíng)得久的行業(yè)。
鑒于此，對(duì)于企業(yè)的老板而言企業(yè)使命、企業(yè)愿景的提出能否貼近這些問題來鼓舞人心，目標(biāo)的制定能否一年一個(gè)樣的來實(shí)現(xiàn)企業(yè)理念，改變社會(huì)現(xiàn)狀。夢(mèng)的樹立要可以觸摸，行動(dòng)可以圓夢(mèng)，然后再放大規(guī)劃，再圓夢(mèng)，不斷的循環(huán)往復(fù)，前進(jìn)前進(jìn)再前進(jìn)。
老板第二要?jiǎng)?wù)，搭班子，建團(tuán)隊(duì)，資源配置要明確
戰(zhàn)略規(guī)劃是屬于宏觀層面的，而