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費者是如何知道這個涂料品牌的就是營銷模式，這個把涂料做成品牌的人是怎樣進入公司的又怎樣成為人才的就是人力資源模式。因此一個企業(yè)的經(jīng)營模式離不開以下這些方面：其一就是產(chǎn)品生產(chǎn)模式，其二產(chǎn)品銷售模式，其三產(chǎn)品營銷模式，其四人力資源模式。
舉例：人力資源模式叫什么？就是從定職定崗定編定流程定績效的一系列過程，我們把這一套工作流程從實踐上升到理論并形成文字，最后變成操作面的東西，就是企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化的系統(tǒng)作業(yè)模式了。
成熟的模式是靠經(jīng)驗累積所形成，是經(jīng)得起檢驗的，也是可以復(fù)制。
企業(yè)經(jīng)營管理必須要有模式，只有這樣才能有法可依、有章可循，沒有模式就沒有經(jīng)營和管理，企業(yè)就會亂成一鍋粥。
企業(yè)經(jīng)營管理模式的目的就在于要讓組織成員知道要干什么？該干什么？不該干什么？干好了該怎樣？干不好改怎樣？一個企業(yè)如果沒有系統(tǒng)作業(yè)模式，就是死路一條。
隨著新一屆政府的順利交接，未來的企業(yè)經(jīng)營將越來越規(guī)范，企業(yè)的競爭形勢亦將殘酷，社會正能量的傳遞，社會總要回到它固有的秩序中來，當(dāng)很多人都無所適從的時候，而對于有遠見的經(jīng)營者來說，正是大好機會來臨的時候。
中小涂料企業(yè)的未來，完全握在企業(yè)老板手里，只有老板自