---

中國新型涂料網訊：為什么有的企業(yè)產品在市場立于不敗之地，而有的企業(yè)產品本來不錯，但就是占領不了市場？表面上看是價格問題或質量問題，但實質上是企業(yè)文化建設問題，因為企業(yè)文化決定了人的思維方式，進而決定了企業(yè)的經營理念、奮斗目標、戰(zhàn)略戰(zhàn)術、方式方法等。

由于企業(yè)文化的差距，會形成企業(yè)間的經營力度差距。優(yōu)秀的企業(yè)文化來自于企業(yè)文化建設者的成功運作。企業(yè)文化是管理活動與不同民族、不同區(qū)域的文化相結合所形成的管理哲學和管理風格。

我認為，在這個崗位上，應起到以下幾個方面的作用：

一是熏陶人才。
人才是企業(yè)的根本，市場競爭歸根結底是人才的競爭；而人才只有首先用企業(yè)文化武裝起來，才能齊心協力、共謀大業(yè)，這正是企業(yè)文化追求的目標。讓企業(yè)文化先行，首當其沖的任務要鞏固企業(yè)之本，即如何吸引并留住優(yōu)秀人才。

二是打造品牌。
任何一家企業(yè)如果沒有具有深厚文化內涵的品牌產品來支撐遲早是要垮臺的，而產品的文化內涵需要企業(yè)文化來支撐和體現，即一個企業(yè)自身所展現的價值觀被社會認可的程度，市場認可度愈高，產品的文化內涵則愈深厚，品牌效應也越強。

三是推行有效管理，營造創(chuàng)業(yè)氛圍。
科學有效的管理能使企業(yè)內部