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形成奮發(fā)向上、一致向前的合力，從而使企業(yè)走上規(guī)范發(fā)展之路；而有效的管理不是只有科學的管理方法和管理手段即能實現的，還必須發(fā)揮企業(yè)文化管理的作用，也就是重視培養(yǎng)員工共同的價值觀、市場觀、戰(zhàn)略觀，形成一種特有的企業(yè)文化。

據我理解，文化建設工作崗位的工作職責主要有以下幾點：

首先，企業(yè)文化建設者承擔著組織企業(yè)文化教育、企業(yè)形象設計、公共關系、信息處理、廣告策劃等職能。他首先要對企業(yè)創(chuàng)辦以來所形成的價值理念、企業(yè)精神等企業(yè)文化現狀進行調查研究，由此開展企業(yè)診斷。此后，便要組織文化設計師進行研究，充分吸收員工的意見進行企業(yè)文化定位設計，最終構筑企業(yè)文化體系。

其次，新的企業(yè)文化一旦形成，就要在企業(yè)決策層的全力支持下開展宣傳和教育活動，并通過一系列柔性的運作方式使之在員工心中深深扎根，化為全員的共同目標。很多企業(yè)還賦予了企業(yè)文化工程師公共關系、信息處理、廣告策劃等經濟職能，使之在企業(yè)中充當企業(yè)靈魂工程師的角色。

再次，怎樣才能建設好本企業(yè)的企業(yè)文化呢？一是建立正確的價值觀體系；二是增強職工的主人翁意識；三是樹立振奮人心的企業(yè)精神；四是建立、健全企業(yè)規(guī)章制度；五是建立融洽的人際關系。只有