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我喜歡，有點能力，但能力有限，常常影響下屬的情緒；另一個特像那紀曉嵐，能干，但嘴不饒人，看不慣和|，常常在我面前諷刺他，提醒我。你說，我該如何對付他們呢？
我聽了后，微微一笑，隨口說了一句：
如果這紀曉嵐跑了咋辦呢？
老板聽后，一愣，臉紅了！
有這種帝王思想的老板不在少數(shù)。我不得不提醒一下，你是你，你不是皇帝，皇帝擁有生殺大權，普天之下莫非王土，你就是一個普通的人，你手下的紀曉嵐說走就走，千萬不能完全拿著過去皇帝玩人的方式折騰你的下屬。
一個優(yōu)秀的企業(yè)領導者應善于聚合各類人的，而且這種聚合不一定都是長期都與你在一起的人，也不一定是對你或對組織很忠誠的人，關鍵是看你需要不需要這類的人才，尤其是現(xiàn)代企業(yè)。
企業(yè)在發(fā)展過程中，在正常的狀態(tài)下，缺乏人才是常態(tài)，因為你在不斷的成長，有了新的領域、新的規(guī)模、新的理念，現(xiàn)有的人才自然是不夠用了。沒有一個企業(yè)說不缺人才的，都是缺人才但不缺人。當哪個企業(yè)說不缺人才了，估計命運也就差不多了。既然如此，一個企業(yè)就不可能把需要的人才全部招募進來，當你非常需要又無法招進來的時候，咋辦呢？原則就是，聚人是為了用，而不是有。也就是說，以充分用起來為目的，但求為我所用