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，不一定為我所有，比如一些企業(yè)大量與研究機(jī)構(gòu)合作，運(yùn)用其豐富的研究人員資源，為自己的企業(yè)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。
管理能力不足了，企業(yè)就會(huì)請(qǐng)咨詢(xún)顧問(wèn)進(jìn)行優(yōu)化和補(bǔ)充；
技術(shù)能力不足了，企業(yè)就會(huì)與更多的外部技術(shù)人員合作，深化其技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力；
生產(chǎn)能力不足了，企業(yè)就會(huì)搞OEM貼牌生產(chǎn)，運(yùn)用別的企業(yè)閑置的生產(chǎn)人員。
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是非常注重借助于外部人力資源力量的，尤其是我們咨詢(xún)行業(yè)，一個(gè)規(guī)模再大的咨詢(xún)公司也不可能在所有業(yè)務(wù)和技術(shù)環(huán)節(jié)上只用自己的專(zhuān)職咨詢(xún)顧問(wèn)，麥肯錫這樣的巨頭也仍然大量使用哈佛大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)等世界知名大學(xué)的老師作為顧問(wèn)，哈佛大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中歐商學(xué)院等高校的不少知名教授都是麥肯錫的顧問(wèn)。
聚人的基本邏輯，天下英才，為我所有，我為人用。
聚人，是個(gè)開(kāi)放的技能，不是一個(gè)封閉的過(guò)程，聚人，就是為了用，而不是為了有。
當(dāng)你的心是開(kāi)放的，一切英才均會(huì)成為你的人，就連曾經(jīng)離開(kāi)過(guò)你的人，也會(huì)繼續(xù)為你所用，除非你不理他，除非你的心先關(guān)閉了。
不要計(jì)較以往的得失和恩怨，關(guān)鍵是人才對(duì)你的未來(lái)有何意義；不是看他過(guò)去如何傷害你，而是看你未來(lái)是否需要他。
當(dāng)曼德拉走出監(jiān)獄的時(shí)候，找了一個(gè)時(shí)間專(zhuān)門(mén)去