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力，兩人化險為夷，從此安居樂業(yè)。假如由著寧采臣麻痹懈怠，忘記了藉重于公司治理，后果將不堪設(shè)想。
當(dāng)然，公司治理對企業(yè)高管的信托，并非讓他們專職從事公司治理。從事治理、監(jiān)督職能的人有特殊的要求，即使是優(yōu)秀的經(jīng)營者，并非天然就能獨立擔(dān)當(dāng)。一般說來，經(jīng)營者的目標(biāo)是盈利；而公司治理的目標(biāo)是公平公正、合理合法。所以當(dāng)寧采臣一時感慨，想要拜劍客燕生為師時，被燕生婉言拒絕。理由是：以足下之剛毅，學(xué)劍固然將有所成，但足下實乃富貴中人，非此道中人也。經(jīng)營者和所有者以及其他利益相關(guān)者之間，雖然利益密切相關(guān)，但也有區(qū)別，相關(guān)者的利益容易被忽視，譬如寧采臣就忽視了革囊劍袋對小倩的保護(hù)。而公司治理對小倩這樣的利益相關(guān)者的保護(hù)應(yīng)當(dāng)是一視同仁的，如果完全將公司治理機(jī)制落地的職責(zé)寄托在企業(yè)高管身上，往往會被架空，被邊緣化，失去應(yīng)有的價值。
有無生氣是關(guān)鍵
公司治理雖然只能針對可治理之人，但是所謂藥醫(yī)不死病，死病無藥醫(yī)也只是兩種極端情況；在兩者之間并非不能大有作為，完全可以通過扶正祛邪證明自己存在的價值，生氣勃勃是其關(guān)鍵。生氣相對于妖氣是人氣，相對于邪氣是正氣；生氣勃勃則表明后者的存在毋庸置疑。當(dāng)然，其發(fā)揮作用的前提仍